财务年度工作总结及工作计划5篇。
为了加快工作任务的进度，我们不妨写一份具体的工作计划。工作计划在各级管理人员的工作中是普遍存在的。工作计划该写些什么？小编推荐你不妨读一下财务年度工作总结及工作计划5篇，更多信息请继续关注本网站。
财务年度工作总结及工作计划【篇1】
2019年上半年即将结束。回顾医院财务部这六个月来所做的工作，财务部的所有工作人员真是感慨万千。
“只要精神不衰，解决胜于困难”，全体财务人员牢记这一点，时刻牢记全院工作，围绕部门年度工作目标，通过团队协作，让所有财务人员齐心协力，充分发挥财务人员的综合实力。在医院财务人员较少，财务人员和财务会计制度进行较大调整的情况下，财务科全体人员克服了工作中的各种压力和困难。在关心、指导和帮助下，部门全面完成了部门制定的年度工作目标，在会计核算、会计监督、会计报告、内外部关系等方面取得了阶段性的工作成果，非常有把握。现将本院财务部的总体工作总结如下。我们希望领导和有关人员在多多包容的基础上，毫不犹豫地改正缺点。
我。财务会计
（一）精心设计会计制度，为领导决策提供全面、真实、及时的财务会计信息 医院全体财务人员，在学院领导和有关专家的指导和帮助下，总结了前几年的会计经验。在此基础上，结合学院具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、专家咨询、向兄弟单位学习、再实践、再总结等多种形式，根据学院发展目标提前编制会计资料要求，运用现代会计手段，精心组织设计学院会计制度和会计信息报告制度。在满足国家对财务工作正常财务核算要求的前提下，采用计算机化手段，建立分部门、分项目的财务核算体系，供领导决策、监督上级主管部门、财税、内部部门的管控和使用。资金等方面及时提供了大量真实、完整、有用的财务信息。
2018年，全体财务人员紧紧围绕学院财务工作目标，特别是我院规定内部部门和子项目年度经费计划执行情况的统计信息必须每个月都会提供，即使国家法定没有完整的休息日。所有财务人员都是为了实现一个共同目标——准确及时地提供财务会计信息。在全体财务人员的共同努力下，我们圆满完成了年度会计目标，每月按时、准确、完整地提供财务会计数据，并下发给各相关部门和相关人员，为决策提供领导及相关人员。部门的监督管理提供了大量真实、完整、及时、有用的财务会计信息。经过财务部全体工作人员的共同努力，医院财务部的工作成绩得到了医院领导和上级有关部门领导的充分肯定。
（二）坚持会计创新，克服工作中的各种压力和困难
在会计师少的情况下，我处理了大量的历史事项，取得了阶段性成果。由于学院的财务基础一直比较薄弱，大量的交易结算、资金结算、历史遗留税务事项等工作较多。尤其是近年来，由于新办学方式的开放、新会计制度的采用、会计师相对较少、会计人员和会计业务发生较大变化等，学院的财务工作压力越来越大。越来越明显。大量的历史事务需要我们在日常工作比较紧张的时候加班加点来完成。所有财务人员从不计较个人得失。无偿工作报酬等
为适应财政、物价、工商、税收等制度要求，全面维护学院整体利益，确保医院利益最大化，在会计处理过程中，购买一项资产不得重复计入成本。 .在有关领导和有关专家的指导和帮助下，医院财务部门按照国家有关法律法规，统一原医院按照本院会计核算模式对业务支出和经营支出进行单独核算。事业单位会计制度。医院经营费用的资产购置采用经营会计模式，折旧方法分为成本，为医院节省了大量资金外流，为医院的发展提供了财务基础。
二、财务会计监督
财务部全体工作人员坚持从细节入手，按规定核对每张收据的真伪国家金融法规。检查公司诚信、诚信，严格控制现金支出，对超过现金限额的支出按照国家有关规定严格控制现金使用。加强财务印章的管理和使用，定期检查银行和企业的资金情况。确保医院资金的安全和完整。进一步加强资产和财务票据管理，落实专人负责，做好各项财务、税务和内部印制票据的日常工作。该人书面解释清楚。
财务年度工作总结及工作计划【篇2】
一眨眼，2021年就过去了。展望未来，我对公司的发展和未来的工作充满信心和希望。为了更好地制定工作目标，取得更好的工作成果，现将入职以来的情况总结如下：
1、前期财务工作总结
< p> 对于企业而言，能力往往胜过知识，物业管理公司对人才的要求也以能力为先。物业管理公司对人才的要求很多，包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力等。1、严格执行现金管理和结算系统，并定期与会计师核对现金和账目。
2、及时收取公司所有收入，开具收据，及时收取现金存入银行。
3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，有序完成员工工资及其他应支付资金的支付。
4、遵守财务程序，严格审核（凭证必须有经办人及相关领导签字后方可付款），不符合程序的凭证不予付款。
5.完成领导交办的其他任务。
2、主要经验和收获
（1）只有积极融入集体，处理好关系的方方面面，才能保持良好的工作
（2）只有坚持原则，落实制度，认真做好财务管理和账务管理，才能做好财务职责； （4）只有保持平和的心态，“取长补短”，才能不断进步，不断进步。
3、工作计划
财务工作就像年轮，一个月工作的结束，意味着下个月工作的重新开始。我喜欢我的工作。虽然复杂、琐碎，也不算太新奇，但作为企业正常运转的命脉，我深感自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
加强理论学习，进一步提高工作效率，熟悉业务，必须学习相关专业知识，要求领导和同事增强分析和解决问题的能力，努力学习。认真对待工作，掌握财务人员在工作中应掌握的原则，认真落实制度。作为财务人员，尤其要把握制度与人情之间的平衡。既不能违反规章制度，也不能无视世界的风俗习惯。只有不断提高业务水平，才能使工作开展得更加顺利。
以上是我自己的工作总结，请各级领导批评指正。在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好地完成我的工作。在以后的工作中，我会一如既往地继续努力，不断总结自己的工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象、新面貌，为公司的辉煌发展而奋斗。
财务年度工作总结及工作计划【篇3】
学校财务部年度总结和新年度工作计划
一、年度总结
2019年，学校财务部取得了显著的成绩。我们团结协作、勤奋工作，为学校的财务管理工作作出了重要贡献。在这一年里，我们坚持贯彻落实国家财务法规和学校财务管理制度，切实加强财务监管，进一步提升了学校财务部的工作效率和水平。
在预算管理方面，我们严格按照学校的财政拨款和各项收支预算编制程序，认真制定了学校2019年度预算。在预算执行过程中，我们严守财政纪律，严格控制支出，确保了学校的财务资金合理调配和使用。与此同时，我们加强了对各单位的预算执行情况的监督，及时发现问题并及时跟进解决，确保了预算的合理有效执行。
在会计核算方面，我们严格按照会计法规定的原则和规范，及时、准确地完成了学校各项会计核算工作。我们对学校的财务数据进行了质量把关，确保了财务报表的真实、准确和完整，提供了可靠的财务数据支持给学校的决策者，为学校的发展提供了保障。
另外，在经济合同管理方面，我们切实贯彻执行了国家有关经济合同管理的法律法规，严格规范了学校与各单位之间的经济合同签订和执行的程序。我们进一步加强了对经济合同执行情况的监管，及时发现问题并及时处理，保证了各项经济合同的合理、合法和有效。
在风险防范方面，我们始终保持高度的警惕性，认真贯彻执行了学校财务风险管理制度。我们加强了对学校的财务活动和资金流动的监控，及时预警和报告任何可能影响学校财务安全的风险，并采取相应的措施予以应对，确保了学校的财务安全和稳定。
二、新年度工作计划
2020年，新的工作任务和挑战摆在了我们面前。为了更好地履行学校财务部的职责和使命，我们要进一步提高综合素质和业务水平。
我们将加强学习和培训，提升团队的专业素质和业务能力。我们将组织全体成员参加相关财务培训和学习，提高财务管理、预算编制、会计核算等方面的专业知识。同时，我们还将鼓励成员积极参加各类财务考试，提升个人的专业技能。
我们将进一步加强财务监督和风险防范。我们将对学校各单位的财务活动进行更加细致的监督和审计，确保各项财务规章制度的执行，发现问题及时予以纠正。我们将加强对敏感账户和重要资金的监控，提高风险防控能力，确保学校的财务安全和稳定。
另外，我们将进一步提高财务信息化建设水平。我们将推动学校财务部信息系统的更新和升级，提高工作效率和准确性。同时，我们将积极探索利用新技术手段，将财务管理工作与互联网、大数据等相结合，实现财务数据的智能化分析和管理。
我们将通过加强与其他部门的合作，促进学校财务工作的全面发展。我们将加强与学校各单位之间的沟通与合作，积极参与学校重大决策的相关财务分析和评估，为学校的发展提供可靠的财务支持和服务。
学校财务部将以勤奋工作、创新思维的精神面貌，不断提升自身的综合能力和水平，为学校的财务管理工作作出更大的贡献。相信在全体成员的共同努力下，学校财务部定能取得更加骄人的成绩！
财务年度工作总结及工作计划【篇4】
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了，闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或ceo有制肘的作用，甚至常对老板或ceo说：no!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或ceo，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。
我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。
你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!
我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
财务年度工作总结及工作计划【篇5】
xx年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。
既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在xx年专门制定了邮政局财务工作计划：
按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。
在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在xx年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!