医院后勤年度工作计划6篇。
为了如期达到工作进度要求，所以下一阶段的工作计划就需要被拟定好了。如何让自己的工作计划更优秀呢？如果您正在寻找“医院后勤年度工作计划”相关内容请看看下面的推荐，如有需要请继续访问我们的网站以获得更多帮助！
医院后勤年度工作计划【篇1】
按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，20xx年医院要努力实现以下具体目标：
1、增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
2、强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。
3、继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
4、改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
5、加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。
6、增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。
医院后勤年度工作计划【篇2】
xx年，是我院将近二年的努力要得到充分体现的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的第二年。结合医院业务发展规划和xx年医院工作计划，以下是新年里医院后勤工作计划的全部内容：
一、指导思想
以“基层基础年”为主线，以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。
二、工作目标
(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
(二)强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。
(三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。
三、工作计划和措施
(一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)
1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
(二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全
1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。
4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。
5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。
6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。
(三)加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。
1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序。
2、争创“绿色医院”称号，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设。
3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。
(四)进一步改善服务态度，提高服务质量
1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。
2、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。
(五)加强医院管理，保证各项工作顺利完成
1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。
2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定具体措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。
3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。
四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质
1、继续抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照“务实、高效、廉洁”的工作原则，继续做从严治院的模范；做以身作则，率先垂范的模范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。
2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。
四、要求
1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。
2、医院领导及各科负责人要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理。
3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。
医院后勤年度工作计划【篇3】
医院后勤年度工作计划
作为一名资深的医院后勤工作人员，我深知后勤工作对医院的正常运转和患者照顾的重要性。为此，我精心制定了一份医院后勤年度工作计划，以确保各项任务能够有条不紊地完成，为医院的发展贡献力量。
第一部分：设施设备维护与改善
设施设备是医院后勤工作的核心内容之一，因此我们需要加强设备的日常维护和定期检修。具体措施包括：
1. 制定设备检修计划，确保设备的正常运行和安全性。
2. 积极跟踪设备使用情况，及时处理设备故障和损坏。
3. 定期组织设备使用培训，提高员工的设备操作技能。
4. 推进设备更新改造计划，提高医疗设备的质量和效率。
第二部分：供应链管理与物资采购
对于医院而言，物资的供应链管理和物资采购的高效运作对于患者的护理至关重要。为此，我们将采取以下措施：
1. 优化供应商选择制度，确保物资的质量和供货的及时性。
2. 设立物资库存指标，合理安排库存量，避免库存过多或紧缺。
3. 定期评估物资质量，保障医院的临床需要和运营水平。
第三部分：环境卫生和绿化管理
医院的环境卫生和绿化管理对于患者的恢复和员工的工作环境至关重要。以下是我们的具体策略：
1. 加强日常环境卫生管理，定期进行清扫和消毒。
2. 制定绿化计划，增加植物绿化，提高院内空气质量和环境美观度。
3. 定期进行环境检查和评估，确保环境卫生达标，提供舒适的就医环境。
第四部分：垃圾处理与废物管理
医院的垃圾处理和废物管理需要依照相关的法规和规定进行。为此，我们将采取以下具体措施：
1. 建立完善的垃圾分类制度，进行可回收垃圾、有害垃圾和普通垃圾的分类处理。
2. 加强废物管理，确保医疗废物的安全处置，防止交叉感染的发生。
第五部分：能源管理与节能减排
能源管理是医院后勤工作的重要方面，节能减排对于医院的可持续发展至关重要。以下是我们的具体策略：
1. 制定能源消耗指标，监测和评估能源的使用情况。
2. 定期进行设备和照明系统的能耗评估，推进节能改造项目。
3. 增加可再生能源的使用，如太阳能和风能，减少对传统能源的依赖。
最后，我完善以上计划的执行时段，以确保后勤工作的高效运行。还将建立定期评估机制，检查计划的执行情况，并进行适时调整和优化。通过全面的计划和落实，我相信医院的后勤工作将会得到改善和提升，为医院的正常运转和患者的照顾提供更好的支持。
医院后勤年度工作计划【篇4】
2020年医院后勤工作计划
尊敬的领导、同事们：
大家好！我要感谢大家对我的支持和信任。作为医院后勤部门的一员，我深知后勤工作对医院正常运转起着至关重要的作用。根据我的多年工作经验，我结合医院实际情况，特别撰写了以下关于2020年医院后勤工作计划的建议。
一、提升服务质量
提升服务质量是医院后勤工作的核心目标，直接关系到医院形象和患者满意度。在2020年，将紧密围绕这一目标展开工作，具体措施如下：
1. 完善服务流程和标准：制定并完善后勤服务流程和标准操作规范，以确保服务流程的顺畅和规范性，同时提升服务效率和质量。
2. 做好综合保洁工作：增加综合保洁人员的数量，加强对医院各个区域的日常清洁工作，确保医院的环境卫生状况达到标准要求。
3. 加强后勤人员培训：加大对后勤人员的培训力度，提升他们的业务水平和服务意识，使其对患者和职工的需求有更好的理解和把握。
二、节约资源，提高效益
在2020年，将继续努力节约资源，提高后勤工作的效益，以实现经济效益和社会效益的统一。
1. 能源节约：通过加强对医院能源使用的监管和控制，提高能源使用效率，降低能源消耗，减少对环境的负面影响。
2. 物资管理与采购优化：进一步完善物资管理制度，优化采购流程，合理控制物资库存，降低物资损耗率和成本，确保医院用品的供应充足。
3. 建立后勤设施维护管理体系：建立健全设施维护的长效机制，定期检查和维护医院各项设施设备，减少维修费用和更换频率。
三、加强团队协作，提升工作效率
1. 提高信息共享效能：建立后勤工作部门之间的沟通机制，实现及时、准确的信息共享，避免信息传递折损，提升工作效率。
2. 实施科学排班制度：根据不同服务需求进行科学合理的人员配备和排班，保证各项后勤工作在时间和人力上的合理配置，优化工作流程。
3. 建立绩效考核制度：制定合理的绩效考核指标体系，根据绩效结果进行个人激励，推动员工积极性和工作效率的提高。
四、安全风险管理
在2020年，加强医院后勤工作的安全风险管理，为医院提供一个更加安全的工作和生活环境，具体措施如下：
1. 防火安全：制定防火安全措施并进行宣传教育，定期进行消防演练和安全检查，确保医院各项设施和人员的安全。
2. 应急预案：编制并完善后勤工作应急预案，针对突发事件制定相关处置措施，提高应对突发事件的反应速度和处理能力。
3. 健全安全管理机制：建立健全医院后勤工作安全管理机制，定期进行安全培训和巡查，及时发现和解决安全隐患。
以上是我根据多年工作经验为2020年医院后勤工作制定的计划建议。我相信只有通过全体员工的共同努力，才能够确保医院后勤工作的顺利进行和提升。希望大家能够认真落实这些建议，并能够取得实际效果，为医院的发展做出更大的贡献。
祝愿2020年医院后勤工作取得圆满成功！
此致
敬礼！
医院后勤年度工作计划【篇5】
一、进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动
1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
二、加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全
1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。
4、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。
5、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。
6、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。
7、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。
8、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。
9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。
三、进一步改善服务态度，提高服务质量
1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。
2、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。
医院后勤年度工作计划【篇6】
医院后勤年度工作计划
医院作为一个公共卫生机构，除了医疗服务外，后勤工作也是至关重要的一环。医院后勤年度工作计划是为了更好地组织和管理医院的后勤事务，从而提高医院的运行效率和服务水平。下面将详细介绍一份典型的医院后勤年度工作计划。
第一章：工作目标与方向
在这一章中，将明确定义医院后勤工作的总体目标和方向。医院后勤工作的目标是提供高质量的后勤服务，确保医院各项运营活动的顺利进行。方向是指医院后勤工作所应关注的重点领域，例如物资采购、设备维护、清洁与卫生等。
第二章：工作内容与计划
这一章将详细列出医院后勤工作的具体内容和计划安排。其中包括物资采购计划，设备维护计划，清洁与卫生计划等。在物资采购计划中，将列出医院所需的各类物资，如药品、医疗设备、办公用品等，并制定采购时间表和渠道。在设备维护计划中，将列出医院设备的保养和维修安排，确保设备的正常运行。在清洁与卫生计划中，将列出医院各个区域的清洁频次和清洁工作内容，确保医院环境的整洁与卫生。
第三章：工作流程与责任分工
这一章将明确医院后勤工作的流程和责任分工。在物资采购流程中，将详细描述医院物资的需求提报、采购审核、采购过程和验收等流程，并明确相关人员的职责和权限。在设备维护流程中，将详细描述设备保养和维修的流程，包括损坏报告、维修计划制定、施工过程和验收等，并明确相关人员的职责。在清洁与卫生流程中，将详细描述清洁工作的流程，包括清洁区域划分、清洁工具和用品的选择、清洁方法和频次等，并明确相关人员的职责。
第四章：绩效评估与改进措施
这一章将制定绩效评估和改进措施，以保证医院后勤工作的效果和质量。绩效评估将根据医院后勤工作的实际情况和预定指标进行，包括物资采购的准确性和及时性、设备维护和保养的质量、清洁与卫生的整洁程度等。而改进措施则会根据绩效评估的结果和问题所在，针对性地进行调整和改进。例如，如果发现某些物资采购流程存在瑕疵，可以通过优化审批程序和加强供应商管理来改进。
第五章：风险评估与应急准备
这一章将着重讨论医院后勤工作的风险评估和应急准备。风险评估将列出可能发生在医院后勤工作中的各类风险，例如供应链中断、设备故障和突发情况等，并制定相应的应对措施和预案。应急准备将强调医院后勤工作的灾害应对，包括火灾、地震和突发疾病爆发等，制定相应的应急预案和演练计划。
通过以上五个章节的规划，医院后勤年度工作计划被具体而生动地描述出来。这份计划将帮助医院后勤工作更好地组织和管理，以提高医院运行效率和服务质量，确保医院的正常运转。同时，也将为医院后勤工作的绩效评估和持续改进提供有效的指导。