公司会议心得总结汇总7篇。
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公司会议心得总结 篇1
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，建立了一系列企业内部管理制度，去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验，进一步建立了相关制度。但是，集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
公司会议心得总结 篇2
这次会议开了一天半，会议内容非常丰富，议程安排非常紧凑而又富有成效。国土资源部和省政府对这次会议非常重视，部地质环境司陶副司长和省政府办公厅叶处长专程到会作了重要讲话；吕副厅长受党组委托为会议作了工作报告；省地质环境监测总站、省地质调查研究院、省勘察设计研究院向大会分别介绍了近几年全省矿山地质环境调查、地质遗迹资源调查、地质灾害调查和研究方面的基础工作成果；南昌市、赣州市、吉安市、上饶市、九江市国土资源局和庐山国土资源房产管理局等6个单位，在大会上介绍了几年来地质环境保护与地质灾害防治方面的典型经验与体会；省厅地质环境处还就地质环境管理业务要求方面作了介绍。通过一天半的会议，至少有以下三点收获和共识：
一是，通过这次会议，全面、客观的总结了最近四年来全省地质环境管理工作的成绩、经验与存在的问题。应该说，这几年全省地质环境管理工作的成绩是明显的，也取得了许多可贵的经验。我们的工作得到了社会和人民群众的认可，得到了国土资源部和省政府的肯定，这是全省各级国土资源管理部门干部、职工共同努力的结果。我们要看到成绩，增强信心，同时也要清醒地看到我们工作中存在的不足和问题，不断改进、创新，始终保持积极进取的精神。
二是，通过这次会议，进一步认识到当前全国和我省地质环境保护和地质灾害防治工作的新形势和我们面临的新任务。通过陶司长的讲话和吕厅长的工作报告，我们可以看到当前地质环境保护和地质灾害防治工作发展很快，可以说已进入到一个新的发展时期。如果说前几年是以地质灾害防治为重点，为突破口，推进地质环境管理工作，今后一段时期则是地质环境保护与地质灾害防治全面推进的新时期。形势是可喜的，今后的任务是繁重的，然而工作也是大有可为的。
三是，这次会议是全省国土资源机构改革后的第一次全省地质环境管理工作会议，会议为此专门安排有关全省地质环境基础工作三个专题介绍和地质环境管理业务介绍。通过这些介绍使与会人员进一步了解全省地质遗迹资源及其保护利用、地质灾害基本情况及防治、矿山地质环境状况及其防治的调查研究最新成果，了解有关管理方面的一些新的要求，对于我们打开眼界，拓宽思路，做好工作无疑将大有帮助。因此，可以说这次会议时间紧凑、内容丰富，收获很大。
公司会议心得总结 篇3
抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，做到心中有数，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保XX机场第XX个航空运输安全年，实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。
同志们，我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，承受的压力也是空前的。但我相信，事在人为，只要我们努力，前途是光明的，大家一定要认清形势，统一思想，坚定信心，要以高度的责任感，强烈的事业心，昂扬向上的士气，真抓实干，扎实工作，努力完成各项工作任务，争取运输生产实现新的跨越，努力实现XX机场的更快更好发展！
公司会议心得总结 篇4
公司走过的这几年可以说是成功的，但是，公司领导一直督促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。这就需要我们共同设立公司内部的标准，xx公司20xx年的主重中之重就是公司标准化。我们企业的进步，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。
作为xx的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为xx人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。
20xx年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，xx人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的企业。
公司会议心得总结 篇5
我们的工作虽然收到了一定的成绩，但发展不够平衡。电教设备缺乏，经费不足，要进一步提高健康教育工作人员的业务素质。
健康教育在上级领导的重视和关心下，按照各级的布置和指导下开展工作，经过健康教育人员的共同努力，又顺利地走过了一年，在过去的一年中，我们主要做好几个方面：
一、我们充分利用社区健康教育宣传栏共出了十五期，让居民了解每月主要宣传的健康知识、内容涵盖了中医药保健、禁毒、义务献血、疾病防治等，普及健康知识，改变健康观念，提高居民防病治病的能力，认真开展工作，搞好社区健康经验我，通过用各种渠道的宣传和教育，起到了良好的作用。
二、开展了十次卫生月的宣传和健康咨询活动，受教育人数达1370人次，与中心卫生院配合，进行有主题、有针对性的卫生知识宣教，取得了较满意的效果，并受到居民群众的好评。
三、健康进家庭，与中心卫生服务中心工作相结合，进行入户健康宣教，对辖内低保户、困难户申请办理医疗救助卡，用办理92份，并发放各时期宣传材料，以可让他们在家中无意间获得健康知识，真是一举两得。
回顾过去的一年，只有不断的努力，要搞好社区教育模式和方法，才能收到较好的效果，采取各种方式，引导居民群众养成良好的卫生习惯和科学、文明的生活方式，不断增强他们的自我保健意识，提高居民的健康水平和生活质量，为我国健康教育发展贡献力量。
公司会议心得总结 篇6
来公司工作也已经有几个月的时间了。是第一次参加这样的会议。今年已举行了两次，第一次是在东莞。没有通知参加，所以没去。这次，可能是因为在总部举行的吧，所以总部的人员都参加了，也包括我们财务部的所有人员。在这家公司，感觉财务人员很不受重视，公司领导好像对财务人员的要求很低，只要求每月能及时出报表就OK了。诸如一些大小会议、外部内部培训都不需要财务部参加。当然，财务部经理还是要参加的。朋友说，财务人员不被重视，是财务经理的问题，是因为财务经理没有争取，而且不会与公司领导沟通。我觉得朋友说得也不是没有道理。财务经理的能力平平。
这次的会议，应该来讲是比较成功的'。对于我来说，让我对公司各项目负责人都有一个大致了解，比如总结能力，逻辑，以及文字功底等。让我印象深的是，湖南分公司的经理，他的口才很好，总结报告很有逻辑性，思路很清晰，总结性很强。（后来跟同事一打听，原来这个经理在集团公司做办公室主任7年，在来集团之前是湖南大学的讲师）广西分公司的PPT文件则做得很有创意、很有特色，让人耳目一新。
在各项目负责人作上半年总结暨下半年计划时，我发现了一个很有意思的现象：专业决定工作特色。行政人事部经理是学法律的，他的报告则是条条框框，一条一条也罗列得很清晰，比较有条理，可让人感觉呆板，较枯燥乏味。
其实，这次会议还使我更深地了解了杨总的能力。说实话，之前我对杨总的能力是存在疑问的。一，平常工作中，我发现他无事可干。二，对公司的事务，过问得不多，对待下面管理处的请示来函，见单就批。三，对财务工作不重视。在这次总结会的最后发言中，发现杨总的总结能力挺强，他是没有事先准备发言稿的，看问题看得很透彻，虽然没有长篇大论的讲道理，但总能一语道破，击中要害。点评得很到位。让我对他佩服几分。
这次的总结会议，让我开了一次“眼界”。我很庆幸自己有机会参加，同时，也更希望公司不要忘记财务人员，财务人员也需要了解公司的运作，财务不仅仅是管钱管账。
公司会议心得总结 篇7
一、提高认识，统一思想
通过下午的学习和讨论，大家一致认为，XX的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。
集团公司已明确20XX年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
二、立足全局，统筹兼顾
为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面提高服务保障水平，石家庄机场改扩建工程也要开工建设，方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项措施的顺利实施。
三、严字当头，强化管理
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，建立了一系列企业内部管理制度，去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验，进一步建立了相关制度。但是，集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、加强领导，务求落实
抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，做到心中有数，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保XX机场第XX个航空运输安全年，实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。
同志们，我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，承受的压力也是空前的。但我相信，事在人为，只要我们努力，前途是光明的，大家一定要认清形势，统一思想，坚定信心，要以高度的责任感，强烈的事业心，昂扬向上的士气，真抓实干，扎实工作，努力完成各项工作任务，争取运输生产实现新的跨越，努力实现XX机场的更快更好发展！