新主人翁精神观后感

新主人翁精神观后感(7篇)。

记忆里总有一些优秀的影视作品让我们印象深刻，每一次观看都能给我们带来不一样的体验。 此刻就该把感受整理进自己的观后感中，写观后感同样也是在帮助我们增进自己对作品的理解。动笔写作品名的观后感要注意什么呢？现在就让我们一起了解“新主人翁精神观后感”更多的信息，欢迎您来对本文参考阅读并留下您的看法！

新主人翁精神观后感【篇1】

《新主人翁精神》观后感

《新主人翁精神》说的是:呼唤我们每个人内心的主人翁精神,有主人翁精神的人,职业生涯的成功有了最基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少根基。

每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质，潜质的大小，最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点。作为岗位上的主人翁，当成自己的事业来经营，和打工于别人一天天得过且过来的更有激情，我们每个人水平没有什么太大的差异。对待工作的态度决定了，是事业成功与否的最大因素。即使是打工，首先也是为自己打工 以主人翁的心态工作 不仅是为公司 也是为了我们自己的发展

一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界，个人的劳动力资本就增加一份积累！

无论在哪，不具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。

至于联系到现在的工作，在工作上不断提高自身思想觉悟与业务素质，更好地做好本岗位工作。将自己视为企业的主人翁，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会有兴趣，才会有成绩。在新主人翁精神的指引下求创新求发展，为企业增添活力。

新主人翁精神观后感【篇2】

拿到了红宝书《新主人翁精神》，匆匆读了一遍，书中的观点还是不错的，但是写作技巧实在是很一般，与作者北大博士清华访问学者的身份不太匹配。这本书的写作风格很明显借鉴了《周一清晨的领导课》，主要观点摘录如下：

一。以股份公司为单位，以人力资本为股份，获取知识、技能和经验。因此，员工是岗位的主人。

2。通常有一条规则，工作越困难，背后隐藏的知识、经验和技能就越多。一旦这项工作完成，积累知识、经验和技能的机会就越大。

3.契机。当有人偷懒，该做的工作没有完成，或者领导不体贴，该分配的工作没有分配，或者你的眼睛好，发现别人没有找到的工作，请不要犹豫，赶紧去做。

至于做完后有没有报酬，先别管它。因为做这些工作最重要的是能够增加人力资源的价值。你做得越多，你就越能增加价值。

4.你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性：别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。

切记，只有提高自己在单位中不可替代的地位，提高自己的地位，抓住晋升的机会，才能使自己的事业发展顺利。

总之，作者鼓励你全身心地投入工作，你一定会得到回报的。万一领导眼神不好没有看到你的努力，自己的能力也得到了大幅度的提升，哪天想要换家公司也很容易。如果每个员工都以工作的态度生活，企业很快就会倒闭，员工的职业竞争力也在下降，他们只能互相失去。

我认为与其他职位相比，产品工程师应该具有主人翁精神，对产品负责。我们所做的是琐碎而复杂的，涉及到各个部门和不同的知识领域。每一个细节都关系到产品的命运，甚知识公司的命运。优秀的产品也是我们的名片。工作性质要求我们不仅要高质量地完成工作秩序中的每一项任务，而且要积极思考，关注与产品有关的大事小事。

夸张地说，产品工程师的工作是做家务和ceo的核心。

一本书的作用是有限的。对于已经非常认真负责的人来说，读这本书会对他们的工作态度和职业发展更有信心。而不负责任的人，即使读完这本书，也未必能接受书中的观点。对于进入职场的年轻人来说，这本书的名字、封面和写作风格都有点太过时了。

(读后感)与之相比，《高效能人士的七个习惯》更为经典，值得一读再读。

新主人翁精神观后感【篇3】

我收到这本书时是一个下午。我刚收到这本书时，并不忙。我看了一下目录，很快就读完了前几页。我发现这本书值得一读。我暗自高兴。感谢团委的这份精神礼物。

一、岗位股份制公司

新的主人翁定位法--岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验和技能的积累是股东的红利。

新的主人翁定位法--打工者的定位：紧盯着工资报酬就是打工者定位。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然地“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。

新的主人翁定位法——董事定位：把岗位当成自己的公司。再多一份工作，再多一份经验，就等于争取一次提高技能的机会，一次获得红利的机会。

最终，知识、经验、技能得到极大提高，薪酬提升得到根本保障。

新的主人翁定位法—即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工的。

当读到这一分析的时候，我想我的心是折服的。我们轻轻地问自己：除了年轻的优点，我们还有什么？

刚出校门几年，我们对学校的知识没有很深的渗透。在我们所学的专业岗位上，我还是一个刚刚起步的人。我没有经验。。

在现在这个竞争的时代，对于工作来说，它要求我们会的很多，除了专业能力、除了学历、还有电脑知识、沟通的能力、团队的意识等，年轻的我们对于自己的专业知识的积累只是这个专业的冰山一角，更何况有时候我们所从事的工作与我们的专业更是无关，那么如果想把工作干好，那么我们除了认真的在工作中学习，不断地积累经验，多碰壁，多成长，多壮大，我想我们是没有任何捷径可以走的。

在我们自己成长的道路上我想我们应该扮演什么角色：“打工者”？“主人翁”？这个定位，我想是没有什么可困惑的了。

二、知识雇佣了企业家的资本

在工业经济时代，资本占主导地位。因此，资本雇佣劳动，劳动者需要适应资本家的管理。然而，在知识经济时代，资本主渐占据主导地位。谁能获得丰富的知识资本，谁能拥有可持续的创新，谁就能拥有水的核心竞争力。在这种情况下，企业家和管理者面对有一技之长的人才，必须转变以前的‘企业雇佣员工’的观念，代之以‘员工以其知识雇佣了企业资本家的资本’。

我想这是一个很尖锐的提法，思维逆转。

知识雇佣了企业家的资本，说明我们本身就是一个雇佣者，而不单纯只是一个被雇佣者，更加深层次的说明我们不是一个打工者，更是一个主人，但是我们如何使自己得知识能够雇佣成本呢？这就要求我们严格要求自己，在日常生活中不断学习和充电。在工作中，我们不怕困难。工作越困难，隐藏在我们身后的知识、经验和技能就越多。这样的工作一旦完成，积累知识、经验和技能的机会就越大。努力提高自己的价值，提高自己的不可替代性，提高自己的工作能力，才能使自己的工作和发展道路更加顺利。

如何使自己成为主人呢？保质、保量、保时间完成任务，追求卓越，不断创新。只要是对单位有害的，我们就坚决不做，只要是不和谐的因素，尽快消除，主动承担主人的责任，不断完善我们的要求。

要想更好的用自己的知识雇佣企业家的资本，首先要求自己的知识要“足量”，要想知识足量，就必须学习，课本上的知识，工作中的实践能力。

三、消灭打工状态

小d轮岗实习中所看到的现象或许我们也曾经遇到过，“与己无关，高高挂起”、“你干那么多的活干什么？又不多发给你工资”，在这些浅浮的认识中，我们的利益与单位的利益是脱离的，不挂钩的，这让我不仅想起了《国家》这首歌，“一玉口中国一瓦顶成家 ，

都说国很大其实一个家 ，一心装满国一手撑起家 ，家是最小国国是千万家 ，在世界的国在天地的家 ，有了强的国才有富的家”；

“心装满国一手撑起家 ，家是最小国国是千万家 ，在世界的国在天地的家 ，有了强的国才有富的家”同样没有单位我们在哪儿工作？我们在那儿实现自我？因此单位的利益与我们是密切相关的，正因为单位的发展才能有我们的荣耀，正因为单位的繁荣才能有我们的今天，我们才能堪称为“主人”。

假如我们都有主人翁的心态，对很多事情就不会是这么麻木，不会漠不关心，不会事不关己，高高挂起的姿态。更不会只埋怨别人，不检讨自己。

如果我们都有主人翁的心态，当我们看到公司的亏损失，我们会感到心痛。如果我们看到一些不好的现象，我们就会有解决它们的冲动。

如果我们都有翁主任的心态，我们就不会等着各地上级的指示，等着别人找我到处沟通，我们会用积极而不是消极的态度，积极而不是消极的态度来处理遇到的问题。

如果大家都有主人翁的心态，就不会习惯性地推卸责任。当每个人都有主动精神时，我们的情况就会大大改善。

让我们从自我做起，以主人翁的心态做好一切工作！把打工状态消灭在萌芽状态！

四、人力资源保值增值

人力资源自然衰退理论认为，知识、经验、技能、体能等人力资源会随着时间的推移而衰退。

人力资源的绝对衰退是指由于遗忘和类似的生物原因导致的人力资源的衰退。原因：

是停止使用。无论是知识、经验、技能还是体能，只要不加以利用，都会在自然衰减规律的影响下逐渐衰退。阻止人力资源绝对衰减的唯一途径：

不断使用。

人力资源相对衰减是指社会的发展和新知识的发明所导致的陈旧、无效或低效的原是指识。原因：

脱离社会实践，知识、经验和技能与社会发展不同步。防止人力资源相对衰退的唯一途径就是参与社会实践，使知识和经验随着社会的发展而不断更新。

人力资源向人力资本的转化规律：人力资源只有在实践中才能转化为人力资本。只要当智力、知识、经验、紧呢个、体能处于拥有状态时，就够承人力资源。

正如煤炭是地下资源，只有开发投入生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技能、体力等人力资源必须开发投入生产经营活动才能成为资本，即人力资本。资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不能创造价值。只有转化为人力资本，才能创造价值。

人力资本周转定律：资本的基本特性是周转，资本管理的基本目的是通过周转实现增值，人力资本的特性也是周转，人力资本管理的目的是通过加过周转实现人力资本增值。当知识、经验、技能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会随着时间的延续而衰减。

只有当它是动态的，并在实践中应用，它才能扭转局面。当知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力越用越高。这就是人力资本的增值。

我想这些定律需要我们深刻的思悟并深刻的实践。

五、平凡的人不平凡的事

上海滩第一的哥藏勒，一名普通的出租车司机，一个普通的岗位。“首先你应该知道，你最大的成本是什么。我们出租车行业，最大的成本是时间，时间的成本占到70%。

”这是出租车司机吗？俨然一个精于成本核算的ceo。

的哥的故事告诉我们：当客观的情况难以改变时，要调整心态适应环境，想办法改变自己、解决问题。掌握积累丰富的专业知识，用心研究、用心体悟、牢固掌握规律。

残疾人汤斌“叉车王”。“我的理想还是当一名叉车司机，当然，是全国乃至世界上最好的叉车司机，我要开发更多的叉车绝技，让我的叉车成为世界之最，写进《吉尼斯纪录大全》。”汤斌虽然残疾，但是他却能练出正常人不可想象的绝活，有着超常的毅力，有着不平凡的理想。

汤斌认真、踏实的钻研业务、主动积极的做好工作、刻苦勤奋的学习新的知识和技能，不断的挑战自己的极限，不断的超越自己。

郭经理上岛做的五件事。“老板让我调查市场，是为开发市场做准备。我要把开发市场当成自己的事做。

有什么信息？信息有什么意义？什么影响市场开发？

这些因素怎么克服？为了开发市场，我还能做些什么？”

他们用心的工作，用心的观察，这是一个什么样的思维，需要我们如何学习，如何拓展？

一切成功都不是想出来的，而是做出来的。因此，我们的工作中，

各种工作都有着自己独特的规律，只有用心研究，才能掌握于胸，才能少走弯路，才能取得事半功倍的效果。

六、主人翁的条件

老木匠的新房子这个故事告诉我们不要抱有顽固的心理，以为为别人工作，就可以放松标准。

小k的故事读后可能我们会大笑他，笑他的所作所为，其实在现实中我们有没有给领导“脱过鞋”呢？真正的主人翁，不仅要愿意担责，愿意做好，而且要有好的素质。在所有的素质中，具有好的理念是最重要的。

理念一错，知识、经验、技能都可能会用错方向。

小张为什么没有被提拔：小张有难题上交的习惯，遇到困难不是自己想办法解决，而是习惯性的问题问领导怎么办。小张办事不主动，实施都要等领导安排。

小张没有掌握公司的核心理念，与事不知道该怎么处理，只能问领导。小张不了解公司的制度，更不知道办事流程。小张不会利用公司的权威链，不知道什么事应该寻求谁的支持。

小张没有敢于承担责任的品质。由于上述原因，小张一些与工作有关的知识就没有机会发挥作用。

差不多先生家族名单：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱等，我们的习惯中有没有他们的存在呢？这是一个自我面对，深思自问的过程，并且能够自我改正才能改变我们目前的工作状况。

为什么提拔小李？小李非常了解公司的核心理念。小李非常清楚公司的管理制度。

在理念和制度的框架内，小李能够最大限度的发挥自己的主动性和创造性。小李以解决问题为导向，从不轻易上交矛盾与难题，能为领导分担。小李非常善于利用公司的权威链，知道什么事应该寻求谁的支持。

小李有敢于承担责任的品质。因为上述原因，所以小李与工作有关的知识也得到了充分的运用。

七、我们可以成为1%

马斯洛认为：人类最高层次的需要就是自我实现，每个人必须成为自己所希望的那种人。自我实现的需求是实现生命价值的成长粗球，其目的是扩展我们的经验，充实我们的生命，他将把我们带向辉煌的未来。

在工作和学习的时候我经常受到一些因素的干扰，当我们遇到这些因素的时候，我们不能怨天尤人、怨声载道，而是需要我们马上根据自己的实际处境调整自己，在自己能够控制的范围内，尽最大的努力控制事态朝着自己想要的方向前进。做自己能做的事，做到最好。

我们应该还记得上海那位普通的的哥，他能够在这样一个被人们看做是最普通、最平凡的职业，竟然能达到这个行业的佼佼者，三百六十行，行行出状元。在遇到我们没办法去改变，我们只能考虑怎么用积极地心态、用有效的工作方法去改变你自己。

我们应该还记得那个残疾人汤斌，他凭着自己的那份理想与执着，“只要多练就能成功”这是一句多么有力量的一句话，它诠释了成功的“秘诀”，诠释着我们生命的含义！

或许理想离我们并不远，用我们坚韧的精神去试试，用我们乐观的态度去面对失败，用我们不懈的精神再次爬起，去追求我们生命的极致，去完美我们的生活！

八、只为厚积薄发

联想到自己的亲身经历。小d好像又恍惚间有了一些感受：五年来，在自己的工作过程中，并没有刻意的想要求什么回报，只是觉得不尽力做好，自己内心就不舒服。

当不刻意期望回报的权利投入工作时，自己的内心会有一种宁静与和谐，会享受整个工作过程。这几年让自己感受最深的，不是自己被提拔后的快感，而是工作过程本身带给自己的这种充实感、宁静感。也许，真正的主人翁，并不是刻意的追求得到什么回报，而是更加看中工作过程带来的享受。

新主人翁精神观后感【篇4】

拿到了红宝书《新主人翁精神》，匆匆读了一遍，书中的观点还是不错的，但是写作技巧实在是很一般，与作者北大博士清华访问学者的身份不太匹配。这本书的写作风格很明显借鉴了《周一清晨的领导课》，主要观点摘录如下：

1．将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，从而获得知识、技能、经验，因此员工是岗位主人。

2．通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。

3．契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时；或者领导思考不周，该分配的工作没有分配时；或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，立刻扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，先别管它。因为做这些工作最重要的是能够使自我的人力资源增值，做得越多，增值越多。

4．你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性：别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自我在单位的不可替代性，才能提高自我的地位，才能抢到提拔的机会，才能使自我的职业生涯顺利发展。

总之作者鼓励大家只要全身心地投入工作，就必须会得到回报。万一领导眼神不好没有看到你的努力，自我的潜力也得到了大幅度的提升，哪天想要换家公司也很容易。如果每个员工都以打工的心态混日子，企业很快就会垮掉，员工自我的职业竞争力也在不断衰减，最终只能两败俱伤。

我认为和其他职位相比，产品工程师更就应具有主人翁的精神，为产品负责。我们所做事情琐碎繁杂，千头万绪，涉及到各个部门和不一样的知识领域，每一个细节都关系着产品的命运乃至公司的命运，优秀的产品也是我们的个人名片。我们的工作性质要求我们不仅仅要高质量地完成工单中的每一项任务，还要用心主动地思考，关注与产品相关的大事小事。夸张一点说，产品工程师的工作是干着打杂的活，操着CEO的心。

一本书的作用是有限的，对于本来就很认真负责的人，读了这本书会对自我的工作态度和职业发展更有信心。而职责心不强的人，即使看了这本书，也不见得就能理解书中的观点。对于初入职场的年轻人来说，这本书的名字、封面、写作方式都有点太老套了。(读后感)与之相比，《高效能人士的七个习惯》更为经典，值得一读再读。

新主人翁精神观后感【篇5】

本书的观点独特，与时俱进，以“岗位主人翁精神理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等全新理论唤醒员工的新主人翁意识。随着时代的发展和市场经济管理体制的改革，企业员工的心态随着岗位的不同而变化。那么，如何才能与时俱进，激发员工的新型主人翁精神呢？

《新主人翁精神》一书非常值得企业的管理者和每一名员工潜心研读。

打工心态是管理不善衍生的怪胎。书中主角小d通过到基层轮岗实习，惊奇的发现打工心态无处不在，而且每个人的内心都很坦然，处于麻木状态。这在我的工作环境中也随处可见。有些人总是报告说，当他们工作的时候，他们会撞上时钟，混日子。

这是为什么呢？原来的主人翁理论已经丧失了根基，新的理论还没有突破，管理也就变得软如无力，员工对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心。在不能从思想上改变一个人时，只好用奖励和惩罚的手段，而这种手段最终造成了员工更关心自己的利益。

这种管理模式使员工的主人翁精神越来越少，由于管理模式的落后和制度落实的不到位伤害了一部分人的心，同时也惯坏了另一部分人的身，出现了干的多毛病多，干的少毛病少，不干没毛病，工资不少开，奖金不少拿的现象。就是因为在管理模式和制度上缺乏科学性，激发不起员工的正精进意识和潜能，导致了惰性心理和趋同心理在员工潜意识里留有自由交配的空间，孕育并衍生出打工心态，“差不多先生”和“间歇性植物人”员工大有人在。这些人的共同点是：

消极被动，浅尝辄止，得过且过，行为懒散，主人翁精神严重丢失。

管理的完善需要建立企业员工共赢区域。中小d教师在书中阐述的人力资源保值理论，单从企业的角度来看，人力资源管理的对象是个体员工，管理的目的是提高个体工作效率，实现企业的利润目标。从个人的角度看，人力资源管理的对象是员工自身的知识、经验、技能等，管理的目的是使员工发挥作用，发展职业生涯，提高进步空间。

如何处理好二者之间的关系，是企业管理者和员工职业生涯规划的核心问题，那就是在企业与员工之间建立共赢区域，一般来说，共赢区域越大，企业和员工越能和谐发展，企业实现盈利运营成本就会越低，员工晋升发展的空间就会越大。谋求扩大共赢区域的管理模式是人本管理研究的一个核心问题，判断一个人的价值大小，不能只看他掌握了什么，更重要的是看他实际为企业做了什么，只有把自己的知识、经验、技能应用于企业经营，自己的人力资源才能转化为人力资本，才能为企业创造价值，同时，自己也才能分享价值。利益和思想的双重驱动是人力资本的特征。只有在利益和思想的双重驱动下，人力资本才能快速转身，创造更多的价值。

如何利用利益和理念的双重驱动，与企业建立双赢的区域最大化，是以人为本管理理论的核心内容，也是我国企业在管理中需要考虑和解决的新课题。

股东干工作的目的就是为自己积累财富。《新主人翁精神》揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位的主人，从而获得知识、技能、经验等的积累和升华”的思维逻辑。“献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的”，这就是《新主人翁精神》倡导的核心内涵。

通过阅读此书，使我感受到这无不是一次精神大餐，书中的核心观点激发了我久违了的爱岗敬业、任劳任怨而为之奋斗的激情，回想起刚参加工作时有一个月出勤入井34个班次，一次入井时间长达24小时的情景。这种激情已经成为一个时代，可能再也找不到了。这个股份制公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，企业投入的是货币资本，得以回报也是货币资本，而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，回报的也是以知识、经验和技能等为体现的人力资本。

也就是说，企业投资的回报是利润，而员工投资的回报是知识、经验和技能。因为员工是岗位股份制公司的股东，当然，他们应该像做好自己的工作一样，用主人翁的心态做好岗位工作，这是我们需要的主人翁精神。从这一理论角度看，新所有制精神对激励和引导员工具有积极作用。

“傻”员工虽然吃点小亏确赚到大便宜。把工作态度变成主人的最简单的方法就是让自己变得有点傻。该书通过“精”“傻”员工辩证法充分的证明传统标准下的“精明”员工，往往反被精明所误，在小事上占便宜，大事上没机会，把很多机会拱手让给了“傻”员工。

而“傻”员工总是在小事上吃点亏，大事上被机会抓住不放，这就是傻人有傻命。事实胜于雄辩，书中精明的小a以打工者心态工作，偷懒、耍滑，没有把知识应用到工作中，时间长了不但知识会发生衰减，职业晋升的机会也没得到。而小d处处以主人翁心态工作，主动、积极地把知识应用到工作当中，时间长了不但知识资本增值，越来越丰富，职场竞争力增强，职业生涯也顺利发展，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。

其实，现实工作中这两类人在我们身边随处可见。事实证明，在成功人士身上，他们都表现出对岗位工作的主人翁感。他们把工作当成自己的事，更关心工作而不是家庭事务。他们不贪名利禄，不计较得失，而是全身心地投入工作、自我管理，全力以赴完成任务。最后，他们踏踏实实、艰苦奋斗，在最平凡的岗位上取得了不凡的成绩，体现了生命的价值，成为命运的主人。

新主人翁精神观后感【篇6】

新主人翁精神

观后感

看过专家的讲座后，我感受颇深。专家的每一个观点一个解释每一个案例一次又一次震撼了我的心灵，新主人翁精神让我学到了很多，主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性、新主人翁精神是现代化的主要组成部分，因此，将这中文化融入每一位员工的心目中显得至关重要。

首先，说一下工作态度，一个人无论怎样的工作环境中，心态是作重要的，即使处在一个具有挑战的工作环境中，也不要怨天尤人。他是一种考验让那个我们一定要坚强的接收，然后用自己的才华用自己的智慧去解决！战胜困难是每一个颐通人应该学会的技能和基本功，一旦战胜困难获得成功的喜悦，会更加增强我们的信心。不管以后语带再打的困难，在棘手的问题都会迎刃而解，那么，经过这一番苦练，我们的工作能力将会更上一层楼！

无论在哪里，具有挑战性的工作的环境尚不可怕，更不要说工作压力。压力有很多种，有来自不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补，有来自时间的紧迫，这可以通过提高工作效率来摆脱。有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整。有来自沟通的压力，这可通过加深理解来解决！总之，要处理来自各方面的压力，我们必须摆正自己的位置，我是谁，是干什么的，我又要得到些什么，这也是新主人翁的内涵所在。

企业是我家，我们的人生在企业里闪光，我们的价值在企业里得到体现。企业生产是我们的收获，我们的成果。我们的岗位虽然平凡，但我们的工作却是整个企业庞大的链条中的关键。做一名称职合格的岗位主人是我们每一位员工义不容辞的责任。做岗位的主人给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。工作中我们必须树立主人翁意识，这是对自己负责，也是获得社会与家人认可的唯一途径。此外，主人翁意识对我们的生活也很重要。企业里我们都要明确自己的目标自己的位置，明确后大家的心便会团结在一起，群策群力，众志成城，在大的风雨和压力，又奈我何！

还有就是对自己要说的一点，不抱怨！无论任何时候都不抱怨他人，不抱怨自己，心态要保持平和对任何事特别是突发事件都要冷静对待。更重要的是要学会怎样解决问题，善于解决问题，彻底解决问题。我认为只有做到这些才能算是一名和格的员工。

总之，通过这次学习，我对主人翁心态和主人翁精神有了一定的了解和认识，在今后的工作当中，我一定要加倍的学习，争当学习型员工，争当创业型的主人，用良好的心态做好自己的本职工作，一切从实际出发从我做起，为公司的发展做贡献！

2011年1月1日

三 石

新主人翁精神观后感【篇7】

读了《新主人翁精神》这本书，让我由衷的感受到员工的主人翁精神在企业发展中的积极性与重要性。本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对为什么要做主人翁和怎样做主人翁的思考与行动为主线，揭示了将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人的逻辑。随着故事的展开，我们得到了一次又一次心灵的激荡，并且自然而然地感悟到自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作、即便是打工的，也首先是为自己打工的道理。

虽然我们从事的工作岗位是企业提供的，但我们做好本职工作，不仅对企业有贡献，有利于企业发展，更有利于个人知识、经验、技能的积累和丰富，有利于个人职业素质的完善和职业生涯的发展。作为一个员工，没有一个好的平台，我们的才华也无法显露，我们也无法施展我们的才华。企业作为一个平台，让我们有了发展空间，有了发挥自己特长的地方，同时让我们的知识、经验、技能更加得到真正地提高。这对于每一个积极要求进步和发展的员工来说都是必须经历的事情，我们为什么还要斤斤计较、拈轻怕重呢?所以，我们对待工作应该换一个角度进行思维，应该把它当作个人成长进步的阶梯，而不是负担，多做好一件工作，就多上一个台阶，离成功的目标就更近一点。努力做一名主人翁，这不但是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会!

总之，我们要用主人翁精神去武装自己，当我们都能用主人翁精神工作时，我们才能持续和谐发展，共建中博美好的明天，中博才能屹立于不败之地。书中通过小D的经历，我清楚地意识到：要做好岗位的主人，经营好自己的岗位股份制公司，还必须具备主人翁应具备的几种心态：

一是积极的心态。小D在每个部门工作时，面对每件已发生的事情时，总是以正面积极乐观、健康向上的心态去迎接、接受，并感染着周围的人，一同接受、传播着新主人翁精神，享受着新主人翁精神带来的快乐。

二是舍得的心态。舍得、舍得、有舍才有得。书中的小D舍去的是自己本该休息的时间，帮别人完成工作，去车间做调查，编辑《主人翁手册》，可是他从中收获了知识、经验、阅历和技能，最终成为新主人翁精神的忠实实践者，使自己的人生舞台又迈上一个台阶。

三是坚持到底、永不言败的心态。小D虽然在工作中遇到了许多的麻烦事，但是他的信念却未因此而动摇，转正时的不良评语，各部门实习时的不良现象，做培训主管时员工的不良反应，咨询公司的策划方案等，无论什么困难都勇敢地面对，从未因此而放弃，反而积极寻找解决的方案、对策。

四是归零的心态。归零的心态就是在学习曾经了解的内容时，仍然认真学习，当作第一次学一样，从零开始，以感悟出新的东西。即使学过也还认真学习。

最后，新时代主人翁精神的学习，让我对自己的岗位有了新的认识，让我看到了自己未来希望的曙光。作为企业的一员，我们应该以主人翁的心态踏踏实实做好自己的本职工作，为企业经济发展贡献自己的微薄之力。