请给我结果的读后感7篇。
如何写才能将这无法言语的震撼写出来呢？读作者写的作品让我们变得自由。 通过写作读书笔记，让自己的知识面更加广阔，你不可错过这篇丰富的“请给我结果的读后感”它会让你受益匪浅，欢迎你阅读我的作品感受生活中的点滴小美好！
请给我结果的读后感 篇1
不要任务，要结果
这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动
做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二
关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法
的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果的读后感 篇2
《请给我结果》这本书是一本结果为导向，以提高执行力的书。鲜明的一个观点：结果就是一切。那很显然，结果是企业的底线，是员工的价值体现，是管理者的试金石，说白了，是商业交换的筹码。乍一听，或许很残酷，但从古至今世界上万事万物无不遵循着"结果导向"这个道理。古人利用钻木取火，钻木重要还是火重要？显而易见，钻木是为了取火，火是结果，火的利用使人类明向前迈了一大步。无论是前人的成就、经验、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作的结果，结果就是一切。现实很残酷，它不会因为你努力的过程同情你，但是结果又完全掌握在你的手中。
那又如何让给出这个结果呢？结果不是遥不可及，中间的桥梁，就是行动。审视生活的成败得失，不难发现，千重要，万重要，实干最重要。谋划难，开头难，落实最艰难。世界上最遥远的距离，是从"想到"到"得到"的距离，因为两者之间有如万水千之远的"做到"那么如何让行动铸就有价值的结果呢？
首先，行动之前要有"结果心态",心态决定行动，行动创造结果。结果心态，一方面，本质上是一种价值心态，我们想要更多回报，就要提供更大的价值。同时，结果心态提醒我们，不要再把眼光停留在结果上，也就是不要把心态局限在公司给你的回报上，这是你不能控制的事情，能控制的'，是把心态放在如何为公司创造更多的价值，这样结果自然不会亏待你。结果心态，另一方面，是一种行动思维，因为你要的是结果，所以，当务之急就是找到解决问题的行动，行动是最快立即见效的方法。比如我们买了新手机后，一定把说明书搁一边，先看自己会不会用，不会用，也不一定先看说明书，而是问别人，这是通往结果最快最有效的方法。这就是行动的前提，结果心态。
其次，掌握提高执行力的窍门，立即行动和"抓重点"立即行动可能与完美主义者的观点相悖。其实，完美是一个执行的陷阱。因为追求完美，你永远只是停留在对于完美结果的计划和思考，最终错失良机没有任何结果。殊不知，差的结果也比没有结果强，完美的结果，是差的结果的改进和累加。所以，"凡是决定了的，就是对的","先开枪，后瞄准","速度致胜"所有有执行力的人永远都是先走再说，有了01,就有02,01永远大于0行动要"抓重点"一段时间只做一事，为了这事，其他的是可以先放弃，无论放弃的东西在外人看多么有价值。如果你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，远不如干脆只做一事，慢慢累积力量，总有一天会聚沙成塔。
最后，提高失败执行力。世界上没有永远的成功，只有永远的失败。提高失败执行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起还走，像孩子一样，成长并快乐，拥抱失败。向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破茧成蝶，暂时的疼痛，短暂的失败，只是自然规律的作用。当失败是自然规律的一部分时，我们消灭了失败，也就相对于消灭了成功。就像蝴蝶一样，蝴蝶在茧里挣扎，表面上看是一种失败，但是他真的失败了吗？没有失败，这个过程里它分泌的液体让他自己长出翅膀。如果我们消灭了他努力出壳的艰难过程，就是把他翅膀的发育过程消灭了，也就没有所谓的破茧成蝶。所以尊重失败的规律，这是必然的。
这是我看了这本书的一点感受。今后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中，为公司每一笔建安支出把好关，为公司的发展壮大倾我所能。
请给我结果的读后感 篇3
通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。
本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的重要性，也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应该如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动时不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！
书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做事！
作为一个职工，我们应该把公司当成一个家，努力做事，把事做好。归根结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！
请给我结果的读后感 篇4
《请给我结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书上说完成一项任务并不等于结果。完成任务本身只是一个过程，我们想要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。上级交给我的任务不取决于我怎么做，而取决于我完成任务后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，任务就没有完成。这是一种结果心态，它要求我们专注于创造结果以及如何为单位创造更多价值。结果来自行动。尽管行动可能没有结果，但任何行动都不能没有结果。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。先行动，用行动来修正结果。在行动上，只有认真踏实的态度才能取得成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。从7月4日入职到现在，我已经工作了4个星期了。其实第一个星期结束，我就体会到了工作的繁忙和其中紧张的节奏。
虽然我以前参加过实习，但强度远远落后于实际工作。我们的团队将每周发布一份财务周报，我将负责撰写周报。除了新闻节选，我还将添加我自己的评论。摘录的部分要简洁，重点突出，评论的部分要有独到的见解。
一开始，我遇到了很多困难，比如新闻的选择和评论的视角。初稿交给总审阅，然后我写第二稿，第三稿。老实说，对于一个刚从我学校毕业的英语专业学生来说，在财经新闻上发表评论有点困难。
但是我明白，客户不管周报是谁写的，也不管作者是否经验深厚，他们想看到的是有用的信息，独到的点评。这就是书中写到的，完成任务的最终目标是结果。如果最后客户觉得这份周报对他来说没有价值，就算我之前改了十遍二十遍，这项任务也算没有完成。
同样，对于由我负责的投顾研究报告也是这个道理。如果报告没有向银行提供有吸引力的信息，那么即使我没有完成任务。
写报告和周报需要我对财经新闻有广泛的了解，能够提出不同的意见。这样的感觉不是一天两天能训练出来的，没有经验，就要多写，用多付出换来经验的积累。这就是书中所说的行动的结果。如果我只是坐着做梦，那么经验永远不会出现在我的脑海里。
在行动过程中，时时刻刻依然需要我动脑子来总结之前的经验教训，同一种错误绝不犯第二遍。只有这样，才能真正一点一点地积累起来，否则漏洞总是会出现的，永远不会有一天把漏洞都填满。
以上就是我看过《请给我结果》后的所想所感。
请给我结果的读后感 篇5
在结果中收获，在过程中成长
--读《请给我结果》有感p>
对于结果和过程哪一个更重要，从古至今百家争鸣，我心中也一直没有明确的答案，特别是央视那句经典的广告词“人生就像一场旅行，不必在乎目的地，只在乎沿途的风景以及看风景的心情”更是让人回味无穷。《请给我结果》一书用独特的视角阐述了作者“结果至上”的观点，读完该书感触颇深、也让我更加认同了结果重于过程的观点。我们应该以追求结果为目标，在追求结果的过程中成长。
下面谈一谈对我感触最深的几个观点：
一、 完成任务≠结果
“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题”这是大家在日常工作中去完成任务时的心态，认为只要我去做了就没有了责任，自己最少是没有功劳也有苦劳。努力不是结果，努力不是结果，真正的表现是我们追求的结果。“不想做一件事总能找到一个理由，想要做好一件事总能找到一个方法”正是说的这个道理。
任务是推卸责任，结果是勇于承担责任。以结果为目标的工作是一种积极的工作心态，它要求我们明确工作目标，努力克服困难，实现目标。
二、 0.1>0
“速度第一，完美第二”这句话非常适用于我们的实际项目。我相信每一个进步的项目经理都想让软件变得健壮和易于使用，但是追求完美会影响事情的进程。这本书告诉我们不要盲目追求完美，而要以行动为先，用行动纠正我们的结果。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！项目的目标是能够用最少的资源达到用户满意，或者能够用最快的速度和最少的资源在用户满意的前提下完成项目。
三、 锁定责任才能锁定结果
要实现对结果的追求，首先要做一个负责任的人，对自己、对工作、对他人负责。每一项工作都要有计划，每一个计划都要有结果，每一个结果都要有责任，每一个责任都要有检查，每一次检查都要有奖惩，奖励的内容可以多种多样。
最后，我用小说《请给我结果》里的48字执行真经来结束：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
请给我结果的读后感 篇6
“思路决定出路，结果改变人生”企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路，员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路，我是怎么想的思路？决定着我的出路！这本书给了我很大的启发，也填补了日常生活和工作中我的空白的地方。
我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！这句话值得我们每个作为员工的人去感想。我听到很多人总是在说一句话：“好烦或者好无聊”之类的话，还有更多的人天天在抱怨公司这里不好，那里也不好。这是为什么？说的人往往忘记了审视一下自己，你给公司创造的价值在哪里？有什么资本去要求公司给你什么样的待遇？当然一个企业工资是衡量一个员工工作的标准，那么请你也得对得起衡量你的那个标准！
任务≠结果。对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。工作中这很容易让人混淆，做任务我们仿佛司空见惯了，很多东西我们太过于把它当个任务来看待了，当一个和尚撞一天钟的思想影响想着你做事的结果！因为很多人总会说：我已经通知了、我已经给上面反映了、我已经告诉某某人要这样做了呀？意思是结果是这个样子与我无关，因为我把这个任务做了。推卸责任就这样产生了！就好比你在睡觉，睡觉没有价值，睡着才有价值。如果只是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，失眠不仅没价值，而且还是一种病！很多人想摆脱这种病，却忘记了从自身入手，调整好心态，身体才健康，这样才睡得着，结果才好！
说到心态，心态创造行动，行动创造结果！一切事情皆由心态而形成结果。在20xx年我看到报纸上有篇小故事，说有两个同名同姓的人在同一家医院看病，医生不小心把化验结果给错了，甲拿到乙的结果，乙却拿到了甲的结果。本来甲是心脏病患者，可拿到化验结果却跟好人一样。于是很高兴，原本无望的活着只为等待生命的最后一刻，现在连跑步都觉得充满了力量，生活中充满了阳光！最后他真的奇迹般的好转，生命也不再是那么的窄短。而乙却天天看着那份化验结果发呆，就好像看着自己的死亡通知单。想想不久的自己将不在人世，他担心害怕，整天无所事事，把自己封闭起来。最后郁郁而终！到现在这个故事一直影响着我，心态决定命运，命运决定未来！改变你对现实世界狭隘的看法，将提升你对自己的认知。
不要找借口，不要推卸责任！要想成为一个好的管理者或者员工，这两点是大忌，做人也一样。无论什么事情总可以找出很多理由和借口，懒惰的人给自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰，可怕的不是懒惰本身，可怕的是我们为自己找到了一个懒惰的理由；所以趁我们现在还年轻，肩负该肩负的责任，做出该做出的成绩！
这本书，不仅仅是一本书，更多的教会了我如何做好一个工作者该做的事，如何向成功更近一步。“努力创新、坚持不懈”我想说的太多太多，有的东西我只可意会，只能用我的行动来证明。在我们的努力和认真下，我相信明天会更美好！
请给我结果的读后感 篇7
一切都会结束，不管是好是坏，我们都想看到它。结果是一个简单，明确的衡量你的成功和失败。每个人都有得到一个好的结果的希冀，但往往大家的目光焦距都集中在结果上，忽略了过程的必要因素，最后只会适得其反，得到的结果不尽人意。
读完《请给我结果》后，对我有很大的启迪，成功需要心态与责任两大要素缺一不可。心态创造行动，责任决定行动的质量，行动的质量是结果的方向。
每次做事情之前，都要有一种做好事情的心态，在心里给自己一个暗示，提供一个力量的源泉。积极主动地寻找完成任务的方法，不断地添加成功的筹码。就像我们要吃到一道美味的菜肴，首先要有一个好的心态，主动地去准备食材，到菜市场去挑选需要的原材，准备做菜的配料，所有的东西都要准备齐全，做菜需要的厨具都要准备妥当，然后就是加工的过程。
所有的过程都是动作的表现，没有动作就没有美味的菜肴。而这一切都源于你想吃这道菜的心态。
心态的更深层的价值在于创造，要把眼光放在创造结果的原因上，把心态放在如何创造更多的价值上。在竞争日益激烈的市场环境下，企业的生存空间不断受到挤压。公司的生存越来越依赖于员工的价值观、创造结果的心态和创造价值的结果。员工的价值应该由公司来衡量，公司的价值应该由员工来创造，这是一个双赢的局面。
用心态创造行动，用行动创造价值。当我们看到员工擅离职守，无所事事时，向他们学习，心平气和地接受他们是一种心态；想办法阻止他们，弥补他们是一种心态。当企业出现困难、项目出现难题时，只知道去躲避，站在一边无所适从，是一种心态；去想尽一切办法解决困难，冲在最前面，是一种心态。
我们不需要考虑这两种心态的结果。我们会知道你是否有存在的价值。但当你回首望时，有多少人能做得更好呢？
责任决定行动的质量。责任心和责任感是行动品质的保证。回到上文提到的例子，到菜市场去挑选需要的原材时，要做到精心挑选质优价廉的原料，准备做菜的配料时，要细心的准备齐全，加工烹饪的过程中，要用心去做，把握好用量、程序、火候等等因素，最终才能够做出美味佳肴。所有的程序都需要你负起责任。如果一切都是马虎的，那么菜只能说是可食用的，但不会好吃。
两种结果就是两种不一样的价值。
林肯曾说过这样一句话：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
这样，你就可以磨练自己，寻求更高的知识，进入更高的境界。”一个人如果失去了责任，就如同行尸走肉般，就不会有任何的价值可言。企业的发展离不开每一个员工对企业的忠诚，这也是对企业的责任。
心存责任才会有无数的可歌可泣的英雄事迹，心存责任才会有无数的劳动先锋模范。这不仅是对企业、对社会、对家庭的责任，也是对自己的责任。
有了责任你才会把企业的事当作自己的事；有了责任你才会主动地去完成本职的任务；有了责任你才会把企业的利益放在首位；有了责任你才会主动地知难而上；有了责任你才会去不断地创造价值。责任是一种能力，远远高于能力。责任是一种精神，也是一种品格。责任就是毫无怨言地承担自己不喜欢的工作，认真地去做，这就是责任。责任是使命的召唤，是能力的体现，是制度的是使。
只有那些能够承担责任、善于承担责任、敢于承担责任的人，才能被信任。一个人成功的一个重要因素不是智力、领导力、沟通技巧等，而是一种努力工作，使事情变得更积极。
别再利用这个企业了。拿出积极的态度和行动，打造企业的执行力和创造力。有了责任感和责任感，我们就能为自己的行动提供持续的动力支持，创造更好的结果，创造更多的价值。
成功来自对结果的执着追求。让心态和责任成为你成功的翅膀，助你飞翔！