企业策划部工作计划合集12篇。
为了更好地控制后续的任务安排，我们可以将撰写下一阶段的工作计划提上日程了。工作计划要标明工作的分工，即执行计划的工作程序和时间安排。希望这篇“企业策划部工作计划”能够满足您的阅读期望让您感到满意，我们将会持续为您提供更多相关的内容希望您能够持续关注我们！
企业策划部工作计划 篇1
自20xx年6月，我进入公司策划部门已经经历了六个月，经过六个月的磨合及策划工作，让我对策划的工作有了更深刻的认识。
首先，策划部门的工作是为了更好的服务销售部门，为销售提供更有利，更鲜明，更便利的获客途径。同时无论是平面内容的设计，还是文字的撰写都需要从销售的角度出发，结合策划的创意，向目标受众表达项目产品及品牌内涵，这样才能为销售提供更有利的条件。
其次，是媒体渠道的选择及把握要精确。例如在10月初我们进行的微信朋友圈广告投放就给了我很多反思和启发。在渠道的选择上微信朋友圈广告无疑是流量最大，接触受众最广的平台，但也正是因为其千亿级的流量，导致我司近12万的广告投放，仅两天时间就消耗了90%以上，这种情况的发生，一是我们低估了这种广告平台的流量，二是我们没有做好投放前的交底工作，表现在没有与广告商明确的表达投放时间跨度，没有事先约定投放效果，没有做好投放阶段调整。在之后的工作中，如有此种广告投放，我们需要做好以下几点：
一，约定投放时间，包括每日投放时间，整个广告投放的时间跨度。
二，根据现阶段投放效果调整投放条件，将整个广告投放分为三到四个阶段，从第二阶段开始，根据前一阶段客户条件选择，及投放效果进行调整，为之后的广告投放提供有力的支撑。
再次，进行方案撰写的过程中，需要注意以开发商的角度及需求撰写，不能只凭个人感觉，同时撰写的过程中要注意事前沟通，撰写过程中的交流以及事后调整，尽量不要出现大面积反稿的情况。另在方案撰写过程中要总结必须的部分，形成撰写体系，方便以后方案撰写。
最后，作为需要三到四人的部门，在明年的工作中要做好人员的招聘及协调，这也正是自己十分需要成长的部分。
而我对策划部门的规划是在项目有三到四个时，需要配备一个平面设计，负责项目平面广告，日常宣传图片的设计；一个文案，负责相关项目文案的撰写，搜狐号及头条号等的运营；一个策划助理，负责日常甲方的配合沟通，活动方案的撰写及执行，竞标方案部分撰写工作及日常市调工作。
而这些绝不是一朝一夕就能配备齐全的。此三个岗位优先级应是策划助理，平面设计，文案。
在明年的工作中也会根据此情况进行人员的招聘。以上是我对本部门工作总结及明年工作计划。
企业策划部工作计划 篇2
作为公司营销策划部的一员，我深感责任重大，任务繁重。在过去的一年里，团队充分发挥协同合作的优势，通过有针对性的市场调研和精心策划的营销活动，取得了可喜的成绩。在这篇文章中，我将详细概述部门过去一年的工作情况与总结。
团队积极与市场部门合作，深入研究市场调研数据，了解消费者需求和市场动向。针对不同产品和服务，制定相应的调研计划，收集大量的市场数据，以此为基础进行后续的市场策划工作。通过市场调研，深入了解了消费者的偏好和需求，为公司提供了准确的市场定位和目标客户群体。
与销售团队密切合作，共同制定销售计划及目标，确保公司的产品和服务能够在市场上获得良好的销售业绩。定期组织销售团队会议，了解市场反馈和客户需求，及时调整销售策略和推广活动。通过有效的销售培训和推广活动，提高了销售团队的专业素质和销售技巧，确保了销售业绩的稳定增长。
同时，也注重线上线下营销策略的结合。积极开展线上推广活动，提高公司在互联网上的知名度和影响力。利用社交媒体平台，通过定期发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和参与。还充分利用互联网平台的数据分析工具，对营销活动的效果进行监测和评估，及时调整营销计划，提升整体营销效果。
在线下推广方面，通过组织各类展览会、促销活动和品牌宣传活动，增加产品的曝光度和知名度。注重与合作伙伴建立稳定的合作关系，共同开展促销活动，扩大市场份额。也积极寻求与相关行业的合作，通过跨界合作进行联合推广，提高产品的市场竞争力。
还创新性地推出了一系列的营销活动和品牌推广活动，以增强消费者的产品体验和品牌认知。通过提供专业的咨询服务，建立了与消费者的良好互动关系，深化了消费者对产品的认知和信赖。还组织了一些有趣的活动和比赛，吸引消费者参与，增强品牌的粘性和消费者的忠诚度。
在过去的一年里，公司营销策划部团队付出了辛勤的努力，通过精心的市场调研和策划，与市场部门和销售团队的高效合作，以及线上线下营销策略的结合，取得了显著的成果。成功推动了公司产品和服务的销售增长，提高了公司的市场份额和品牌知名度。同时，也不断总结和反思，以进一步改进和提升的工作水平和效果。
展望未来，将继续保持团队的凝聚力和创新能力，紧跟市场动态和消费者的需求变化，提出更加精准的营销策略，不断创新和优化的营销活动。相信，通过的共同努力，公司营销策划部一定能够在未来取得更大的成就，为公司的发展贡献更多的力量。
企业策划部工作计划 篇3
最近一段时间有一个很明显的感觉，很多公司都在面对很大的业绩下滑压力，拼命想办法拉销售的同时，甚至在削减职能部门的人员，减少不必要开支。聊下来的感受，大环境的影响让更多人意识到，潮水褪去，时代的红利好像不能像原来那么吃了，泥沙俱下的时代开始走远，接下来更要考验真功夫了。
这周很有意思，我至少从三个人那里听到，自己对于营销策划的困惑。最典型的两人，一人是老板，苦恼自己有很棒的商业构想，资源和钱都搞得差不多了，但是团队里一直没人能做一个好的策划案出来，落不了地。另一人是公司员工，接了个任务，要帮公司的客户做个营销策划，来和我讨论怎么弄。
这些信号给我传达了一个信息，在经济形势不好的时候，不管是老板还是员工，大家都面临比较大的生存压力。营销作为解决生存的技术，会显得越来越重要。今天我们就来讨论怎么写营销策划。思路还是用黄金圈法则，从为什么开始，到怎么做，到做什么。
为什么要做营销策划?简单直接，就是为了名利双收。有名，就能赚未来的钱;有利，就赚到现在的钱;有了钱，就要么解决了大部分问题，要么能掩盖大部分问题。
但是名利要是那么好搞，岂不是开玩笑?我自己做过线下的活动策划，在甲方工作时候合作过4—5家乙方，在平台方参与过客户的线上策划，自己后来也操盘过两个项目，收获了无数的教训。在边学边做的过程中，我发现一些共通的问题，这里就先来说说策划的坑，不管对于老板、员工或者乙方应该都有用。
企业策划部工作计划 篇4
（三）对数字的敏感度偏低
销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要十分娴熟，这是在平时销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，因为也接触过销售日报表的更新工作，与各种类型的数字打过交道，也在这其中发现了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我一直知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时常常不自信，而且效率也比较低，甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成绩一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度，加强逻辑思维能力的锻炼，保证销售工作的顺利开展。
以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措
xx即将远去，面对xx不难发觉房地产市场仍处于疲软期的可能性较大，这给我们从事该行业的人员带来的是迷雾和无限遐想。在上个月我们曾讨论过如何在淡市做好销售工作，而现在却要以展望的新姿态去思考下一年如何做好本职工作。在这里，我从个人的角度谈谈自己xx要为工作的努力：
关键词一：蜕变
任何改变对于一个人都是艰难的。我曾经想过进入绿城工作后，我的工作、生活以及其他方面会有一个很大的转变，而我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与新的团队成员的工作配合，新的工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺
企业策划部工作计划 篇5
一、策划部流程
1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经
理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，
然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰
写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导
出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。若得到客户反馈意
见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
二、策划部与其他部门工作对接流程
策划部与客服部的对接流程：
下工作单方案修改客户客户部策划部客户部客户提供相关信息支持
客户部
策划部与媒介部的对接流程：
下工作单媒体安排方案策划部媒介部策划部方案提供相关信息支持
策划部
策划部与设计部的对接流程：
下工作单设计方案策划部设计部策划部方案提供相关信息支持
策划部及客服部
三、策划部工作单设计
策划部工作单
设计内容：XXXX方案
项目下单人员协作部门接单人员设计内容设计要求接单时间完成日期内容提供
部门负责人签字：___________
时间：_______
内容（设计部/媒介部）X月X日X时刻
四、策划部工作职责
策划部门工作职责
1、负责项目的定位于策划报告的撰写
2、负责产品的推广与执行
3、负责产品创意与推广策略的制定
4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）
5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案
6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施
团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）
一、策划总监（1名）
1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作
2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹
3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作
4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作
7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象
8、加强与上级领导、相关部门的协作配合
9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）
1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；
3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
4、掌握市场调查方法的原理和步骤，撰写组织项目的市场调研；5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工作
6、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见7、负责项目策划方案的落实，与合作方协调、沟通
8、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理9、负责项目策划经理的相关事务性工作10、掌握基础市场营销原理及相关知识；
11、熟练应用Micrososoftoffice、PS等软件；三、策划文案（1名）
1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作2、负责企划方案的撰写加工工作3、负责资料的搜集和整理分析工作
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的维护和更新7、根据项目需要，配合完成相关工作
策划部工作流程一、项目介入阶段识别需求
1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界定项目工作范围
4、描述提出方案或方法的基本原理5、项目组织的介绍
6、项目完成所要求的进度计划
7、确认项目执行困难产生的成本预算确定课题
1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、确认项目框架和目标
5、确认项目推广形式及具体执行方案提交建议书，推广执行方案1、项目方案的文字案提交2、项目方案的推广计划
3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协议的范本准备
5、拟定合同，做好项目的开展准备工作二、项目启动阶段确定项目领导小组
1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员与客户负责人构成）
2、统筹项目分工及项目开展具体的细节3、项目开展过程中的流程及细节处理确定项目实施计划
1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备
2、根据经验提出初步计划于要求3、准备项目开展所需要的资料等确定项目工作小组
1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责
2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度
3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段调查分析与座谈
1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查
2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链调整提交策划报告
1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段完善项目执行
1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改。2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案
企业策划部工作计划 篇6
企划部、销售部的岗位设置及工作职责
I．策划部岗位设置
本部门共有3人，其中策划经理1人，策划负责人1人，内部行业1人。二、策划部各岗位职责 （一）策划部经理职责
1．协助总经理工作，参与公司管理决策，主持部门日常工作； p>
2.负责开发项目前期、中期、后期（包括物业管理）的全过程开发和管理的广告、营销（物业管理）等策划，并负责撰写各阶段的营销策划报告，以确保规划目标
3.树立品牌知名度。在项目策划过程中，利用广告、公关活动、销售服务、团队管理等方式，逐步打造公司和项目的品牌；
4.参与工程设计。 审核平面图、规划方案、环境方案设计，尽早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境的优化；
5.负责各项营销费用的预算和使用；
6.监测房价，及时提出房价涨跌意见，提前制定预案，确保成本超标时项目收益；
7．组织部员工有效实施各项营销推广计划和活动；
8.做好与代理商（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调，确保客户信息及时准确地传达给相关部门；
9.负责或组织相关部门岗位员工，在履行部门各项职责过程中，与相关外部合作单位进行沟通，选择签订合同，组织实施和过程监控；
10.负责参与项目商业产品的策划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商引资等相关工作； 11、组织员工完成公司领导安排的其他事项。 （二）策划主管职责
1．协助部门经理制定各项方案和推广计划； 2.协助部门经理实施各项营销推广计划；
< p> 3.协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；4。协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和准备提供和维护良好的销售环境；
5.参与审核广告公司提交的平面、影视广告及公关活动的创意构思
6.负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通和整合； ; 8、配合部门经理实施公司品牌策划和推广；
9.根据项目销售执行情况和市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品开发及后续项目产品定位建议；
10.负责跟进与各项目推广相关的广告设计、发布、新闻媒体、活动等合作伙伴的密切联系和沟通；符合我们统一的VI、营销推广计划及国家相关广告管理规定；
11.结合周边项目进展，定期进行行业市场调研；
12.根据各项目推广结果反馈，监测评估各项目推广效果，定期提交汇总分析报告；
13.联系相关外展单位，与合作伙伴建立良好的合作关系；
14.协助部门经理撰写业务规划报告，在业务规划和招商引资过程中实施和执行相关活动；
15.上级领导安排的其他临时工作。 (3) 内部工作职责
1．负责登记整理本部门的各类文件和合同，以免遗漏，方便查询； 2、负责部门内票据的处理；
3.负责部门内办公用品的收集和处理，为各岗位工作提供有力的后勤保障。 4、负责部门间往来文件的传输和存储； 5、配合相关岗位召开的各类会议的筹备工作；
6.公司对外宣传文案等文案工作，协助上级完成相关营销工作；
7.协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。 8.其他临时工作。 1人，手令助理。
四。销售部各岗位职责 （1）销售部经理职责
1．负责销售部的整体销售工作，执行销售计划，执行销售任务；
2。充分熟悉已售楼盘基本情况及重庆市房地产市场动态，了解公司经营机制及公司所有销售或待售情况
3.负责销售部和外卖的所有日常销售工作（包括日常事务安排、合同审核、房号销售管控、业务指导、工作协调、办公秩序、劳动纪律、调解内部纠纷和处理客户投诉），确保高效、规范运作，努力提高销售业绩；
4.解答客户提出的疑难问题，帮助业务员完成单笔交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案，负责将投诉信息反馈给相关部门；佣金报告；
6.负责制定房地产销售的基调，培训销售人员；
7.主持销售部日常工作会议，总结当天的销售工作，解答销售部出现的各种问题；
8.与销售部和外卖市场相关的保安、保洁、物业、工程等部门协调沟通，及时处理突发事件；审查;
10.负责对销售人员进行绩效考核，每月月底提交《销售人员考核表》，提出销售人员的聘用、解聘、奖惩和调整意见； 11、组织员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售证、面积计量和产权证，及时收款；
12.每周一向财务部提交上周客户资料，如有抵押，积极配合财务及时解除抵押；
13.根据市场发展和客户在销售中的反馈，每月向策划部提出具体的推广建议；
14.负责与工程部和企划部相关部门的沟通，做好销售工作；
14. strong> 15.临时安排上级领导安排的性工作。 (2) 销售主管的职责
1．协助销售经理做好销售中心的日常管理工作；
2.及时将销售现场的各种信息反馈给销售经理，负责对销售现场的各种突发事件进行妥善的初步处理；
3.负责监督物业顾问的行为规范、客户接待、回访跟进等； 4、负责物业顾问的日常销售接待及调度； 5、协助物业顾问进行必要的销售谈判，促成交易；
6。负责销售合同的初审，负责合同及其附件 7、每天按时填写每日销售报告，录入进出客户信息，检查销售控制； 8、负责办公用品和销售资料的管理，及时上报所需资料； p>
9.负责主持销售部日常工作会议，班前检查和总结当天的销售工作，解答销售部的各种问题；
10.负责代收款项的同意管理； 11、完成销售经理交办的其他工作。 （三）物业顾问岗位职责物业顾问前台：
1．熟悉全面出售房地产的基本情况；
2.配合项目销售现场经理，努力完成展会销售、销售现场、分公司的营销任务；按照规定的接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，积极热情地回答客户询问，陪同客户参观楼盘样板房，积极推动成交；文件，并确保条款准确并签字，送销售现场经理或主管审核签字；
5.负责销售合同的准备和签订； 6、负责陪同客户支付定金或房款；
7.向客户提供收据、盖章的订阅或预订协议客户页面、楼宇购买说明、购买费用明细。解答客户的相关咨询，将客户送到销售现场门口；
8.如涉及重大交易或其他特殊情况的客户无法自行解答，您应及时、准确地向客户报告。向上级汇报；
9.始终与已完成交易的客户和有意向的客户保持友好沟通，介绍公司的项目进展和销售情况；
10.负责每天在ERP系统上录入来电、访问客户信息和订阅信息； 11、负责进行月度可比房地产市场调研和数据汇总； /p>
1.负责审阅房产顾问前台的订阅书；
2.负责审核日常客户合同，收集整理相关客户信息，上报仓单岗位合同备案，同时进行合同备案；
3.负责日常抵押合同审核，收集整理相关客户信息，上报权证后抵押处理；
4。负责将完成的合同归档并通知客户接收； 6、负责房屋的日常交付，包括准备和发送房屋验收通知等； 7、负责配合全镇邮政办理合同的登记备案工作； 9、负责日常现场客户投诉接待；
10.负责ERP系统的日常合同签订和项目建设； 11、负责配合销售岗位进行日常现场管理； 12、销售经理安排临时工作。 （四）权证主管职责
1．全面负责客服团队的日常工作，根据销售流程及时安排合同登记和产权证办理，及时安排贷款合同；
2、维护好房屋交易所、银行、公积金管理中心的关系；
3.协助相关部门办理公司各项目预售许可证、房屋预售面积核算、测绘报告，配合房屋管理交易所建立房产信息备案；
4.负责办理公司项目总证、客户产权证、土地证手续；
5.负责办理客户转售及客户产权变更登记手续（属于二手房类，公司收取相关费用）；
6.协助销售人员解释和处理客户在转售、换仓方面遇到的疑难问题； 7、做好权证的统计报表，以及收费和报销手续；
8.做好每批《商品房销售合同》的登记备案，每月向部门经理汇报； 9、做好每批抵押贷款客户的登记工作，按月上报抵押贷款人员名单和贷款金额，上报主管部门和财务部经理部门；
10.协调办理待售房屋预售放行，督促相关部门办理。逾期未放行的，及时通知部门经理；
11．严格遵守公司的商业秘密，如销售情况、收款、合同及各类证件的办理等； 12、领导安排的其他临时工作。 （五）手令助理职责
1．做好新项目登记管理工作，建立房产交易所房产数据数据库，确保所建房产信息与房产评估报告数据一致。
2.审查购房合同网上备案表并审查合同的完整性，收集整理抵押资料，及时办理抵押合同登记。
3。收集整理客户的房产证信息，及时提交相关部门； 4、做好交接前期相关材料的准备工作，包括两份文件的办理 5、项目销售合同备案完成后，组织办理贷款合同材料； 6、将准备好的材料全部提交给相关银行办理抵押贷款；
7.与贷款银行相关的经办人员协调抵押处理流程，压缩抵押支付周期； 8、及时将项目购房合同报房管局备案；
9.定期与房屋交易所等相关职能部门进行沟通，保持部门工作的顺利进行； 10、做好客户服务过程中的权证处理、管理和档案备案工作；
11.严格遵守公司的商业秘密，如销售情况、代收货款、合同及各类证件的办理等。 12、其他临时性工作。
企业策划部工作计划 篇7
策划部是公司的核心部门之一，负责制定公司各项活动和营销策略。经过一年的工作，我们在公司的各项活动中发挥了越来越大的作用。在此，我们对今年的工作进行总结，以期进一步改进我们的工作。
一、工作回顾
1.本年度制定的策划方案
在今年我们为公司制定了一系列的策划方案，包括春节促销、夏季新品发布、国庆慰问等。这不仅仅是一份创意，更需要团队协作来实现。我们制定了详细地任务分工计划和时限，并通过不断的沟通和协商以确保任务的完成。
2.活动执行
我们的活动执行得到了良好的效果。每一个活动都满足了预期的结果，并且得到了客户的一致好评。这不仅给公司带来了更多的业务，也让我们更加认识到策划的重要性。
3.问题解决
在工作中不可避免会遇到一些问题，我们会及时找到解决方案。在执行过程中，遇到一个策划方案不顺利时，我们保持耐心和细心的态度来解决问题，并且及时反馈给领导。
二、工作改进
1.注重数据分析
我们将在今后的工作中更加注重数据分析。通过数据分析，我们可以更好地了解客户的需求，而这对我们制定策略方案也是非常重要的。同时，我们要加强对竞争对手的分析，以便更好地应对外部环境。
2.团队协作
团队协作是我们工作中的核心，我们要继续加强与其他部门的协作。通过与其他部门的沟通，我们可以更好地了解业务信息，及时取得市场反馈。同时，我们要加强员工之间的协作，鼓励大家分享成功经验，以促进团队的发展。
3.创新意识
创新精神是我们工作中的灵魂，我们要进一步加强团队成员的创新意识，协同制定更好的策略。我们也需要鼓励并支持团队成员的创新创意。
三、工作总结
通过一年的工作，我们的团队取得了可喜的成绩，但我们也发现了一些需要提高和改进的地方，例如加强团队合作和创新意识。明年我们将继续努力，保持高水平的工作质量，为公司创造更多的价值。
企业策划部工作计划 篇8
销售部文员的工作职责 销售部文员的工作职责相对简单，但相对繁琐和分散。做好需要耐心和细心~销售部文员的工作职责是什么？ ~ 欢迎阅读。
岗位职责1：销售部文员 岗位职责 A.在策划部经理的领导下~负责公司促销活动的设计、策划、执行和业务管理。
B. 负责编制公司年度促销预算～提交年度促销计划～制定和协调各区域促销活动的促销时间和方案选择。
C.负责各区域促销活动的工作指导和审批管理~协助各区域市场开展促销活动。
D.负责制定公司的公关计划和实施方案~策划和组织公关活动的实施。 E.负责促销活动的方案管理和文件归档-评估活动效果-提交季度促销活动分析报告。
F.完成计划经理分配的其他任务。
岗位职责二：销售部文员岗位职责 1、准确及时地收发各种文件～传递各种工作信息。
、协调总部与其他部门的关系~保持酒店内部良好的公关关系。 , 起草各种方案、信函和印刷，按要求复印各种文件资料，做到及时准确。
1 / 4. 准备各种报告、报纸和杂志供经理阅读和邮件处理。 ，严格管理重要文件和档案~不要错过耽误的时间。 , 配备各种必备的办公用品~严格管控~避免??浪费。 , 做好部门会议纪要~整理纪要并保存。 , 负责保持办公室的清洁气氛。
，每天统计部门人员的考勤情况~并负责按时向人事部门汇报。 10、统计部门内每位销售人员的业绩、餐补、电话补贴。
11.做好本部门各类文件的使用~包括：部门例会纪要、采购单、协议单和客户预约单等。
12.做好本部门的接听电话~并做好记录~协助销售人员协调图书馆各部门的关系
13.协助部门经理编制年度营销计划和财务预算； 14、完成部门经理临时交办的各项工作。
岗位职责三：销售部文员岗位职责 1.接听和转接电话；接待来访者。详细记录访客信息——尤其是有酒店消费意向的——包括姓名、单位、电话、消费信息等。协助销售人员做好现场客户接待和电话拜访；销售人员不在时——及时传递客户信息——妥善处理。
.负责办公室的文秘、资料、机要、保密工作~做好办公室档案的收集整理工作。负责公司销售合同等营销文件的管理、分类、整理、归档和保管。
2 / 4.负责经理办公室的清洁卫生~处理办公室垃圾~保证办公室的清洁~定期打扫。
。准备各部门会议记录。
.负责部门文件、信件、邮件、报刊杂志的分发。 .负责收发部门传真。
.负责办公仓库的保管~做好物品进出仓库的登记工作。 .根据公司印章管理规定——公章的保管和使用——并负责。 .做好部门费用和流水账的登记工作。
10.制作月度报告~并分发给相应的领导。 包括月度培训计划、半月预约明细、各网络公司佣金对账工作、月度销售人员外展报表统计、月度综合评价表统计、各类对应薪资表统计、部门奖励表制作。
11.负责各网络公司的订房及价位调整。
12.管理办公室各类物业，合理使用，提高物业使用效率，提倡节约。 13.接受其他临时工作。
14.作为部门质检员~贯彻执行部门规章制度~对部门人员进行纪律考核，监督日常销售工作等。
岗位职责4：销售部文员岗位职责 1、及时接收客户订单并登记办理。 , 确认订单后~做好发货的准备工作~保证后续工作的顺利进行。 3 / 4. 协助仓库解决发货过程中的问题~确保产品及时发货。 ，协助财务与客户进行对账业务。
、了解应收账款催收情况～跟进逾期付款。 ，负责公司对外快递业务~登记样品名称和数量。 , 查询并跟进已发送的邮件，确保及时送达收件人。 , 整理和保存与工作相关的文件。 ，完成领导和公司交办的其他事项。 4 / 4
企业策划部工作计划 篇9
策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程
策划部职能
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C.全面负责项目的推广定位和主题创意；
D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E.全面负责整个团队的业绩考核工作；
F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理职责：
A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C.负责重要项目提案的撰写和提报；
D.针对策划工作与公司其他部门沟通；
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F.负责策划部的市场研究和指导工作；
G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案职责：
A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B.负责企划方案的撰写和加工工作；
C.负责资料的搜集和整理分析工作；
D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G.根据项目需要，配合完成相关工作。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与业务部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以业务部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与业务部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
策划部工作任务
一、《双方进行意向沟通》：
1、双方沟通基本意向；
2、客户提出制作基本要求，我方提供报价；
3、客户对我方报价基本认可后，应提供相关设计资料；
4、我方可应客户要求，免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。
二、《确认制作》
1、双方签订协议；
2、客户提供具体资料；
3、客户支付预付款。
三、《方案设计》
1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；
2、我方全部设计完成后，客户确认。
四、《制作完稿》
1、我方设计完成并经客户确认后，向客户提交黑白稿；
2、客户审核并校对文案内容，确认后签字；
3、我方根据客户校对结果对设计稿进行修正，并出彩色喷墨稿；
4、客户再次审核，校对色彩，确认后签字；
5、完成制作，出片打样，客户确认签字；
6、印刷制作。
五、《交货验收》
1、客户根据合同验收，支付余款；
2、客户档案录入。
工作设计
《印刷制作申请表》
设计工作确认单
日期：设计名称尺寸：设计要求
1、主题：
2、颜色：
3、版式：
4、创意：
5、其他：进度表文字编辑图片处理完成初稿修改打小样校对修改定稿印刷需求部门：制作材质：进度日期印刷（制作）工艺说明人员协作设计文字校对定稿说明：1，此表是策划部设计工作的依据和准则。2，任务由项目负责人发起，策划部负责组织执行。3，此表中设计要求一栏，由总经理或是副总经理填写。（？）4，此表一式两份，复印件交于副总经理（？），原件由策划部存档。核准：
企业策划部工作计划 篇10
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20__年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2021年。在这年终之际，现对今年市场营销部所做的工作做一下年终工作总结：
一、完成的工作
完成了__P圆筒、__P彩虹、__P共__个集装箱的出口到__，__个托盘的__P彩虹出口到__本，__个托盘的__P和__彩虹到__，及__套圆筒和__套__P(REPLACEMENT)到__。
主要负责：
1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2、按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5、核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6、根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
此项工作繁琐且重复率高(自_月份起，几乎每周重复一次)，占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：
1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2、与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3、车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，从市场营销部其他成员那里学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二、与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与___公司联系关于此出口__货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、___展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助_总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了__意思的情况下，与__客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
企业策划部工作计划 篇11
策划部是一个企业中非常重要的部门，它的工作涵盖了市场分析、产品规划、营销策略等诸多方面。作为策划部的一员，我充分了解了这个部门的重要性，积极参与各项工作，并根据职责要求进行总结和思考，以不断提高自己的工作能力和水平。
首先，在市场分析方面，策划部门负责收集、整理和分析市场情报，为企业的决策提供依据。我通过收集市场调研数据、竞争对手分析和消费者行为研究等方法，深入了解了市场格局和趋势，为公司的产品定位和推广提供了重要参考。在工作中，我学会了如何制定调研计划、进行数据分析和撰写市场报告，这些经验不仅提高了我自身的专业能力，还为公司的决策提供了有力的支持。
其次，在产品规划方面，策划部门负责根据市场需求和公司战略，制定产品规划和开发计划。我参与了多个产品的规划和开发过程，并与跨部门团队紧密合作，确保产品的质量和上市时间。在这个过程中，我不仅了解了产品开发的各个环节，还学会了如何进行市场调研、制定产品定位和设计产品功能，提高了我的项目管理能力和创新思维。
此外，在营销策略方面，策划部门负责制定企业的市场推广计划和品牌推广策略。我在公司几次大型推广活动中担任策划和执行工作，与广告公司、媒体合作，提高了公司产品的知名度和声誉。通过这些经历，我学会了如何制定营销策略、与合作伙伴进行有效沟通和推动工作进度，提高了我的团队合作和协调能力。
在工作总结中，我也反思了自己的不足之处。首先，由于工作中的压力和负荷较大，我有时会出现工作疏忽和粗心的情况，导致一些细节和问题被忽视。我意识到这一问题后，开始通过细心观察和摸索工作中的注意事项，提高了自己的细致性和思考能力。其次，我发现自己在与他人沟通和协调方面还有待提高。有时在团队讨论或跨部门合作中，我会因为表达不清或信息传达不到位而影响工作进展。为了解决这个问题，我开始主动参与团队讨论，积极与他人沟通，并加强自己的应对能力和表达能力。
总的来说，作为策划部门的一员，我深知自己工作的重要性和责任。通过不断总结和反思，我提高了自己的工作能力和水平，并不断努力进取。我将继续加强自己的专业知识和技能，与团队协作，为企业的发展做出更大的贡献。
企业策划部工作计划 篇12
策划部部门工作及计划范文
企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。
第一，努力履行企划部组织管理的职责
1、负责组织与指导一些活动。
2、负责企划部策划书的写作和监督。 。
第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。
第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。
1、其他部门协调好各项以及人员的需求。
2、各项活动的开展必须以正确的'程序进行。
具体计划如下:
(已经完成的宣传)新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣传，设点宣传。这些计划在之前就已经做好，并且实施了。
1、招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事情。而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。
2、组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是陌生。为了加强成员之间的感情交流，好让以后的工作开展得更加顺利，成员之间的配合更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。
3、新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟悉起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。
4、拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必然是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的。在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配。