首席执行官观后感精选。
这里是编辑为您整理的有关“首席执行官观后感”的内容，您是不是不太清楚作品名观后感怎么写呢？写观后感可以帮助我们发现生活中的美好和感动，欢迎大家阅读本文但请注意仅供参考之用途！
首席执行官观后感(篇1)
——2019.4.9
《首席执行官》这部电影给我留下印象最深刻的一段话是:“我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。
难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。
今天不要砸这些冰箱。将来，人们会砸毁我们的工厂！”
凌敏厂长说完这段振聋发聩的话后，周围所有的员工表情凝重若有所思，接下来相关的责任人被要求砸毁冰箱，所有人都会感觉心痛，但最后还是义无反顾的挥动了手中的大锤。在熊熊大火中，76台价值20多万元的冰箱被烧毁，烧焦了每个人的心，留下了深深的烙印——质量非常好。
凌敏砸了76台冰箱，唤醒了海尔员工的质量意识，并获得了全国冰箱领域最高荣誉——质量金奖。凌敏的伟大功绩，不仅是果断的勇气、对产品质量的重视和高度的责任感，更是对当时中国发展趋势的准确把握。
优秀的企业和管理者普遍具有安全感和判断形势的敏感意识，海尔是这一领域的灵导者。 当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时，凌敏提出了创建海尔工业园的计划，走多元化发展之路，但合伙人提出了重重顾虑，劝凌敏不要冒险，凌敏说“做大事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:
“一个企业有了集体智慧，还要果断决策”。这些想法发人深省。机遇与风险总是并存的。如果你害怕风险，你会错过无数的机会，一事无成。
海尔发展过程中的历次历史性变革的大事件中，都离不开ceo凌敏的果断决策和敏锐洞察力，他一直用自己的经验和能力掌舵海尔这艘巨轮在大海上航行，每一次转向、每一次加速都精准无比，他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现了个人的人生价值，让员工在海尔找到归属感，让海尔不断发展壮大，领航全球。
国际形势风云变幻，海尔在拓展海外市场时遇到了很多难以想象的困难和挫折，但是在ceo凌敏的带领下，上下同心，攻坚克难，最终取得了瞩目的成就，树立了中国企业发展的标杆。在这个过程中，海尔不仅肩负着企业的发展前景，而且具有强烈的民族荣誉感。它始终把为国家增光添彩、塑造中国品牌形象作为自己的最终使命和发展底线。
整部电影给了我一个重要的提示：生在困境中，死在平静中。无论是企业、主管还是员工，只有保持恐慌感，才能有不断学习、与时俱进、不被时代淘汰的力量。
首席执行官观后感(篇2)
上周在服务营销课上，我们观看了《首席执行官》，这部电影主要向我们讲述了海尔的创业史、奋斗史和发展史。看完后非常激动，脑海里总是响起那句“一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌”，使我深受鼓舞。我相信每一个年轻人都想拥有像海尔人一样的创业激情，体验像他们一样的创业成就感。
成功是由勇气加拼搏铸就的。虽然海尔的前身只是一个负债一百多万即将破产的青岛电冰箱厂，按资本条件是没有任何强过其它企业的竞争力，但它凭借自己执著拼搏的信念——让海尔成为中国的世界品牌，克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于树立了品牌，走了出国门并跨入世界。看着海尔的成长历程，人们感慨万千。这就像一本商业小说，但它是基于海尔的现实。
海尔的目标是让中国人拥有自己的品牌，让海尔成为世界知名企业，让海尔产品成为世界知名品牌。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。按海尔的发展阶段可分为三个阶段。
一、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。
上世纪80年代，海尔还是个小工厂的时候，花了很多钱引进德国生产线。为强化工人的质量意识，现场捣毁不合格产品70余件。质量是企业的生命。海尔知道，只有产品有质量保证，企业才能有良好的信誉，才能得到消费者的认可，才能有生命力。
二、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。
《首席执行官》中海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心最让人感动。为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，海尔需要建设自己的工业园区。但对于初创企业来说，15亿元是一个天文数字。
也就是说，在这个时候，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在中国投资的美国ae公司。虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔将使去自己的品牌，这违背了海尔工业园区的宗旨。海尔人断然拒绝了。
最后，海尔的创业斗志打动了政府。在政府的支持下，海尔人发扬艰苦奋斗的精神，领导和员工共同打造属于自己的工业园区。
三、国际化战略阶段（1998---？）以创国际名牌为导向的国际化战略。以国际市场为发展空间的战略正在加快实施和推进。
上世纪90年代末，海尔首次在法国开放市场，并取得了令人瞩目的成绩。此时，海尔的产品质量已经超过了ae的产品质量。所以艾又来了。他们想低价收购海尔的四条生产线。
有骨气的海尔人又拒绝了。终于2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。
从此海尔产品畅销世界！
看完这个电影，感慨良多。抛开别的不说，海尔的文化和海尔人的那种永不言败的精神让我十分感动。海尔的文化给了海尔员工一种在其他企业无法带来的成就感，也给了他们一种属于海尔的感觉。
海尔那种拼搏的精神，就算是立足于不利的地位（负债一百多万即将破产的电冰箱厂），也能敢作敢为，力创中国人自己的品牌。正如首席执行官凌敏所说的“你怎么这么没有自信？怎么能只是试试呢？
是一定行！”，正是他这种积极敢做的态度，给了员工压力的同时也给了他们极大的动力，正像那个负责海尔美国市场销售美国年轻人“从来没有人这样逼过我，这也是为什么我从来没有成功过”。此外，海尔在美国开厂后，非常注重自身企业文化与美国人格文化的融合，以最大限度地调动员工的积极性，进一步推动海尔在美国等国外市场的发展和成功。
首席执行官观后感(篇3)
昨天晚上戴部长在百忙中带领我们观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分时间都是处理一些小事，很少遇到惊天动地的时情，但如果能坚持每天完成一天的任务，并比昨天有所改进，经过长时间的积累，个人工作会比开始时更上一层楼。有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。杨阳一毕业就被派往欧洲完成3000万美元的营业额，她就像一面镜子反射着我。我看到她有许多缺点。
以上三个片段，对我来说，可以指导我的未来。当我想放弃的时候，我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。
通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。作为企业，细节，以人为本，善于抓住机遇，不断创新，是企业立于不败之地的基础。
最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
首席执行官观后感(篇4)
这是一部电影，是一家公司的成长史，也是一位优秀ceo的成功之路。这不仅仅是一个高富帅的养成计、一部励志的影片，，还是一个讲述经商之道优秀影片。
首先，我们来介绍一下海尔集团。海尔集团是全球第四大彩电制造商，也是中国最具品牌价值的企业。海尔在全球30多个国家建立了本地化设计中心。制造基地**公司。
在海尔集团首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。19款产品被评为中国品牌，均来自ceo及其团队员工的成就。影片讲述了以凌敏为首的海尔集团员工的努力，其创作原型是海尔集团ceo张瑞敏。他们已经将一家濒临破产的融冰工厂发展成为海尔集团。
为影片《首席执行官》的取名也是表现了一位有时**念前瞻性的小工厂厂长如何成为国际优秀ceo的历程。
有句话说，你的生活是否精彩取决于你能否抓住机会。每个人在生活中都会遇到各种各样的困难和障碍，也就是说，有机会去弥补，自己去解决，打开自己原来的面目，就是抓住机会，走向成功。在一个几百人的工厂里，没有技术，没有设备，甚至连厂房都是破碎的，没有一块完整的玻璃，但是在凌敏的领导下，他们敢于思考，敢于做。
他们向德国的考察人员表明自己的决心。在得到技术支持后，我们不满足于稳定、现实的发展，而是敢于做好基地建设和个性化产品设计。这些在现在司空见惯的战略，在刚开始发展的时候，在没有资金支持，在没有进驻国际市场的前提下实现是有着多的阻碍与困难？
没有先例的成功，很难得大众的支持。这是一个已经被多次证实的真理，在真理变成真理之前，也会有不被承人的时候。当时，真相的不到公众的支持，这在大多数人眼里是可笑的。与影片一样，凌敏导演在全厂工人面前砸烂了76台冰箱。
工人们都不懂，为什么要把价值员工两年工资的冰箱砸掉？工人们不明白，为什么一直存在的一级、二级、**产品的产品划分要如此严格，都是一级产品？工人们的心里十分的心痛，可是在凌敏的心里，他会比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙印在心中，他还是拿起了手中的铁锤，将质量不过关的冰箱砸了，他说的那句“今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸我们的工厂”真是企业“不行、能凑合”的观念砸碎。
注重质量和细节的理念深深印在每个海尔人的心中。也在后来的生产活动中得到了细致严谨的工作作风的贯彻。
在看不到前方光明的路上，我们都怀疑自己和我们所做的决定。在影片有这样的一个伏线，凌敏的翻译在选择离开时，凌敏说过：“离海尔也许你能找到一个理想的工作。
但有一样东西恐怕你很难再找到了，一种创业的激情和成就感”。在这世界上，钱财生不带来，死不带去的，但是人的一生还是得要努力的去追求，那不是钱财，是一种梦想。真如后面情节交待的一样，常唯夏来到成功进入美国市场的海尔公司总部，和凌敏再次见面的时候，表现了他当时做出选择的结果。
他没有和海尔一起长大，成了以个旁观者。没有梦想的支持，生活的一切就只有挣钱。这是最悲哀的生活方式。
常唯夏离开海尔后，需要翻译的凌敏不在依赖别人，与海尔一起成长，英语流利，思维睿智。只有不断的进步和成长。一个公司才会有长远的发展。
我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对wto和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础在海尔成功的案例里，我们需要学习的还不仅仅是这些。每个人都会对这个影片有自己的理解，但是在所有成功的案例中，我们可以看到相似点：作为一个企业而言，把细节做好，一人为本，善于把握机会，不断的进行创新，才是一个企业战无不胜的根本。
最后，我引用海尔总裁的一句话：什么不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
首席执行官观后感(篇5)
看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官的第一件要务是利用全厂员工的诚意来感动德国投资者，引进他们一直梦寐以求的德国先进生产设备，为海尔的未来发展奠定了坚实的基础。有了这些设备，他们将拥有与其他国家竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”；通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：
“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
冰箱是20世纪80年代的新兴产业，随着人均收入需求的不断增加，冰箱厂为什么会破产？因为他没有先进的技术来生产高质量的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人都震惊了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序来做呢？
是哪里出了问题？没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪？
”有人问。“在哪？在机器上，因为德国的机器不允许出现过去的程序，因为他们需要我们生产所有一流的产品，而且他们要求我们每道工序都要仔细，确保没有一道合格，每道工序都是平等的，问题被发现了，那么多冰箱怎么办？
是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀！不能这么放着怎么办？
凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。
凌敏对大家说：“ 我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场”。
所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。
同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一成为世界上最有名的人。他的三项举措也成为哈佛大学的案例，哈佛大学是中国人的品牌，也是中国人的骄傲。
人生也有那么多次的机会去奋斗，有多少次可以重新开始。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神。他和泰盈的共同点是不断创新和努力工作。
去争取别人不能争取的胜利，去做别人不能做的工程，去开拓别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金色盔甲，扬帆远航，在奋斗中体验幸福的过程，然后我们将成为一个新的神奇人物和新一代的骄傲。
海尔为海尔创造了商业奇迹，泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
在影片中，还有一段剪辑，当海尔产品首次进入巴黎市场时，法国著名连锁店的总裁莱奥莫需要海尔提供6款车型。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？
”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时，这家法国连锁店的总裁指出，有两个原型需要修改，并提出了设计另一个酒柜的要求。
海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是拥抱了这群年轻的海尔人。他深受海尔人的创新激情、快速行动和超高效作风的影响。
细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？
我记得在《细节决定成败》一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之
1、 甚至是十分之几的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格没有上涨。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。想想你刚加入公司的激情和动力。你还有多少钱？
这部电影引用了罗斯福总统的话：我们从来没有像现在这样清醒过。我唯一害怕的就是我们自己！看过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！
海尔人的创业精神是可敬的，海尔人的民族自尊心是令人望而生畏的，而自强不息、锐意进取、勇于创新的拼搏精神是值得我们学习的，海尔人的许多优势正是我们所缺乏的。我们应该不时地思考、思考和学习。
首席执行官观后感(篇6)
在产品方面，从只生产冰箱到大部分家用电器的生产，从生产同一产品到生产顾客个性化需求的产品，从几年开发一个产品到三个月开发一个产品，再到十个多小时形成设计产品。都体现海尔的创新性和跨越式的发展。
最后，凌敏的能力还体现在对员工的人性化管理上。
海尔采用“赛马”机制并且自己培养人才，对管理人员提出很高的要求，同时也给员工极大地机会，并且通过一系列的人性化细节将企业员工纳入海尔这个大家庭中，使得每个人都有主人翁的意思，真正成为了海尔人。但现在海尔人的团队精神仍然让我们望而生畏。在这方面，赴法国开拓海外市场的杨阳是最好的代表。
最后，我引用海尔总裁张瑞敏的话：什么不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
首席执行官观后感(篇7)
周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月！”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！
张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步！
影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索！它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！
今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业！