宣传部门个人年终工作总结通用8篇。
经过我们反复校验和调整这篇“宣传部门个人年终工作总结”得以呈现，时间一路疾驰无法阻止它的步伐，不久后工作将成为过去。麻烦您尽快撰写一份总结，总结工作能够引导个人潜能的发展。敬请您详细了解此文！
宣传部门个人年终工作总结 篇1
1、通讯员队伍建设及人员素质方面
（1）从分公司各条线、相关部门到中心支公司各部门均有设置通讯员，以便更及时、准确地
掌握信息，报道单位动态。但是在营销服务部没有设置通讯员，搜集、报道信息不够及时，错失很多好的新闻点。因此，将在营销服务部设置通讯员负责新闻通讯工作，明确人员及工作要求，以便宣传工作能够渗透到最基层。
（2）新闻稿件、新闻图片的质量决定新闻稿的价值。部分稿件及新闻图片的质量不高，需要
多次修改、修图，增加了宣传员的工作量，降低了工作效率。为提高各通讯员的新闻写作、摄影水平，计划在每年举办一次写作、摄影培训。
（3）分公司内刊《广东太平》展现员工自我的空间可以再扩大，光靠现有通讯员无法全面体
现分公司全员的风采。建议拨出部分资金用于奖励公司积极分子（非通讯员），以激励分公司广大员工参与新闻或其他写作，在分公司内部形成全员关注、全员动起来的气氛。
2、规范、应用方面
需要使用到公司logo及公司介绍的条线、部门很多，在VI应用审核过程中，有部分单位没有按照VI规范应用流程提交各级宣传员审核。因此，建议从两方面加强控制，避免应用错误：一方面，开展VI知识全员培训，普及VI的基础应用，特别是每年定期的《新人培训班》中，设置VI基础知识主题课程；另一方面，在网上开辟VI错误通报，将未通过审核、错误使用公司logo的单位及错误实景图片挂网，加强各单位对VI把关的重视。
3、中心支公司宣传费用的执行方面
部分中心支公司宣传员对于宣传费用使用情况没有实时追踪，无法确实掌握当下费用执行、剩余费用等，因此在为下阶段制定广告宣传计划时不够清晰。
建议各中心支公司宣传员建立宣传费用执行列表，包含宣传总预算、项目及项目总金额、各项目支付情况、剩余宣传费用金额等信息，并且每个季度上报分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣传费用执行情况，为制定下阶段宣传计划提供依据。
宣传部门个人年终工作总结 篇2
1、增强员工素质，向管理要效益
从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。
柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。
2、全方位培养人才，各项工作领先其他部门
发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队，培养出了多名优秀报道员。
xx商场无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了xx领导及相关部门的表扬。
3、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活
通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工，员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙，员工的家中出事，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。
4、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支
我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
20xx年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在领导的带领下，向着新的一年迸发。
宣传部门个人年终工作总结 篇3
今年，我们商场宣传部围绕商厦整体部署和20xx年度工作计划展开了密切配合。商场领导班子外出考察调研，反复推敲升级改造方案和实施细则，学习先进经营理念，合理利用均势，成效十分明显。尤其值得肯定的是，在今年的升级改造中，我们采取了扩大经营面积、提升品牌、调整货位、翻新店面、加强管理等一系列有力举措。经济和社会效益。不仅企业形象得到提升，销售业绩也不断攀升。
回顾20xx年的工作，可以概括为以下几大方面
首先，紧跟商业楼宇的各种大型促销活动，以及不错过任何一个销售机会
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根据商厦的整体部署，在很多大型的促销活动中，我们商场可以积极配合主题通过活动和节日促进销售的活动。在信发周年店庆、团店庆、黄金周等重要促销期间，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销售额突破百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极联系厂家货源，增加适销品种，灵活推广，保底，努力做到双赢。
二是扩大经营区域，合理利用层次效应，提升经营品牌
品牌经营采取大处着眼的原则放小放小，调整引进大、小品牌专柜80多个，年销售额过百万的专柜10多个。保证了我们商业楼宇业务定位的提升。
升级改造期间，领导带领商场团队成员及相关部门反复分析研究，精心谋划，拓展男装和运动休闲业务领域，将原有的两层半的服装商场到三楼。半层，整个男装及运动休闲商务区和商务品牌同步升级。男装由原来的20多个品牌发展到61个，引进了xx、xx、xx、xx、xx、xx等知名男装品牌。国际运动品牌xx、xx入驻我司商城，狼队、匹克、康塔、哥伦布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌和伟鹏、佩吉、金都人、旗牌王、怡韵儿等20多个中性休闲品牌等，今年圆满完成了升级改造任务，受到了企业同仁和消费者的好评。
为适应商业建筑整体形象发展的需要，在兼顾本次业务布局调整重点的同时，采用末位淘汰制，淘汰超过10个销售业绩不佳的女装品牌，并引进卡齐鲁西、亚诺、弗内尔、迪强凯瑞、热火、范妮莎、克山等10多个女装品牌。今年的升级改造任务圆满完成，为明年女装品牌再次升级的计划打下了良好的基础。
3、在管理上精益求精，找出自身管理工作的不足，制定工作细节的补充计划和实施方案
遇到问题，寻求解决办法并落实，逐步完善商场管理制度。今年升级后，商厦举办了多场大型促销活动，聚集人气。在工作中，我们发现每晚 5:00 后，周末以外都有一个小的销售高峰。针对这种情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班时间从下午1:30调整为12:30。早班员工必须在12:30后吃午饭，杜绝了饭后空缺的现象。既避免了顾客中午无法支付购物费用，又因下午上班着急而跑单的现象。也避免了顾客在购物时没有被营业员接待而对商厦不满意的现象，从而提高了销售业绩。
要求专柜负责人负责，每天记录专柜组销售情况，月底做总结，计算出店销售盈亏- 本月的柜台组。资料可由柜员及时、准确地提供。确保每个人都了解业务运营，结算和管理每个人。
四、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力量
1、提升员工素质，从管理中谋取利益
柜台经理从提高自身素质出发，精通导购、收银等业务。现在无论哪个柜台供不应求，或者大型活动期间顾客排队付款，每个柜台经理都可以替代基层工作。去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。
内阁领导人素质的提高带动了内阁班子成员的积极性。随着员工素质的全面提升和品牌知名度的树立，销售业绩持续回升，利润较去年翻了一番。
2. 全方位培养人才，在各项工作中引领其他部门
找到每个员工的亮点，用好，让他们有“有用处”地方” 。培养了一支能参加各类比赛的高素质员工模范队伍，培养了一批优秀的记者。
无论xx商城下达促销任务还是活动，我们都可以超额完成或取得领先的效果。目前，我商城培养了一支不计较得失、不计报酬的员工队伍，多次受到xx领导及相关部门的表扬。
3.建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活
通过员工档案的建立，了解员工的第一手资料.关爱居家特殊困难员工，动员员工关心帮助。我们主动将家中的衣物和生活必需品送到极度贫困的员工手中。员工在家中建造房屋。我们动员员工利用他们的私人时间到她家帮忙。当员工家中发生事故时，我们尽量通过提问来解除员工的后顾之忧。
4、发扬“勤俭节约、善管理”的企业精神，降低成本、节约潜力、减少不合理开支
在我的商城，人人有责勤俭持家。在节约的前提下，减少小物流人员，压缩人均工资。原来一楼有四个清洁工，现在每层有两个清洁工。厕所清洁器应该是一楼两个，现在两层有两个清洁器。在人均工资方面，每年可节省近万元。
因为商场很大，成本也很高，所以我们会修补可用的东西，不会花一分钱买能用的可修的东西。 由于我的商场有很多专柜，长途电话和传真也很多，费用也比较高。 我们与工厂沟通。 动员厂商自行安装电话，降低商场管理成本。
20xx的工作即将结束，我们将以今年的成绩作为明年工作的新起点。 总结工作经验，针对不足，努力求实、细致、落实。 新的一年，我们将在领导的带领下继续迸发。
宣传部门个人年终工作总结 篇4
xx年__月，我正式成为了__大学学生委员会宣传部门的一名干事，接下来经历了将近一个学期的学生会工作，作为一名宣传部的干事，我有以下总结：
第一：从学生会的工作资料和性质上讲，和我当初想的有必须差别，本来想着加入网络组(宣传部门)必须有一些在(美术和设计方面潜力)网页设计、平面设计、论坛建设比较强的同学，透过交流我也能够学到一些东西，所以，加入学生会以来一向抱着学习态度。可展开工作之后，接触这方面的东西并不是很多，和我刚开始的想法有些出入，但是，这并不影响我对工作的热情，因为，在思想上我来学生会第一目的，是来做事情的。我记得____组长在筹备网页设计大赛时说过一句话：干事就是要干事情，以后出到去工作也是这样从基层做起的。”
有的时候工作确实很辛苦，记得有几次活动的准备工作和后期的收场工作都让我疲惫不堪，事情很多，可我觉得那都是我部门分内的事情，总是要做完的，所以我觉得第一是工作要有用心性，第二要把工作当成自己就应完成的任务，这样才能有质量并且不懈怠的完成工作。还有一点不可否认，虽然工作资料和我的想法有出入，但是我却学习到了很多我意想不到东西：灯光音响控制、舞台布置操作、手绘海报培训、电子展板的制作等。因为经常有晚会等活动，此刻我对校园几个活动场地已经比较熟悉，对晚会的流程心里也比较清楚，也能够应付较平常的晚会的灯光、音响和舞台布置要求，也以前负责过全国校园歌手大赛决赛的晚会灯光，我部门有许多在美术和设计方面较为突出的同学，在交流中我也学会了很多东西，也去过广告公司设计过路标、展板等。一个学期下来，已经让我觉得学生会工作不妄此行了。
第二：从学生会工作的体系上来讲，从一个干事的角度。我有一些体会。刚加如宣传部的时候我部门的部长是____，在初期的一段工作中接触却很少。最后才得知__因身体不好要退出学生会了，但是我记得她反复强调过我的一句话：“记得要把自己该做的事情做好。”每个学生会的成员在学生会中都有自己的身份：主席、部长、干事。每个人的分工和任务也就相应的不同，做为干事，任务就是做好部长分配下来的任务，并敢于主动承担职责。有的时候事情很烦琐，但是没有人又不行，所以我觉得每个人都就应有潜力做尽量做的想法。有的时候事情很劳累，我也觉得每个人就应有齐心完成任务的作为。只有这样才能做到分工合理，大家才能得到相应的锻炼。有的时候几位部长比较忙，也许主席那里事情比较多，而干事们就就应给与相应的体谅，即主动并且用心的完成自己部门的任务。反过来也一样，部长也就应协调体谅干事们，作到多交流多体谅，吩咐事情清晰，也期望能够更信任我们出色的完成任务。多跟上面沟通也同样有助于我们更有目性的完成任务，不至于做无用功。在学生会体系中构成很好的交流，对部门的衔接、工作的开展更加有利。
第三：从学生会具体工作上来说，各个工作的开展首先都需要组织。拿我部门来说，组织工作主要由几位部长做，主要方式是透过电话联系。手机信息更是最主要的工具。但是我觉得，正因为需要临时的通知，有的时候是因为我们对工作的资料还不是很清楚，对近期的任务不是很了解，所以不能自觉的去做，所以我们就应主动与部长沟通，自我组织，自我完成，也期望部长能花些时间把具体工作尽早的交代于我们，以便于我们自行安排时间完成，如果有什么比较特殊的状况也期望能直言不讳地告知我们，心里有数，工作才有目的，没有目的的工作会影响工作兴趣。工作展开之后，更需要合理的分工，尽量给每个干事发挥自己特长的机会，也要给在这方面较差的干事学习的机会，我也明白有的时候虽然很难，但是我认为还是有必要的。因为大家来学生会都期望能有更多的经历，哪怕一次也好。
每个干事之间是有必须的竞争，但是我愿意承认我不足的地方，多学习，也能够促进感情的交流，也期望大家都能够是很好的朋友，这样才能有很好的工作气氛，这样即能够减轻工作中的压力，也能够更顺畅的完成工作。在工作中，常常也会遇到一些特殊的状况，我认为能够自己解决的尽量自己解决，不要总请示上面，自己也是学生会的一员，也就应有自我解决问题的权利和义务，实在不能自我解决的也就应先自己想想再去向上级推荐，这样才能取得的解决方法，为上级排忧解难，自主的完成任务，及时的解决问题才不会引起其他问题，保证正常的工作流程。
宣传部门个人年终工作总结 篇5
今年即将结束，我商场宣传部对今年的宣传工作做了明确的工作总结。总的来说，商场各方面都还不错。我宣传部对今年的工作总结如下：
我。品牌推广工作绩效
1、广告方面，严格按照公司VI规范和宣传预算方案，选择合适的媒体进行广告宣传，有效提升了太平生活。品牌在广东的知名度和知名度大大提高了各销售渠道的营销力度，鼓舞了广大销售人员的士气。
（1）在广州繁华商圈的北京路和东山口分别设立长期大牌广告和霓虹灯广告，以标志性的户外广告。两大品牌各有侧重：以霓虹招牌广告为主，全年展示公司品牌形象，北京路大品牌为辅，分阶段换屏配合线下产品推广。
(2)敢于创新，尝试新的广告媒体形式。今年11月，我们与公交《公交杂志》媒体合作，在多条线路的公交座椅背面推出免费滚动广告，从公司介绍、公司实力、新产品等方面向公众展示公司形象。 “一诺”，增加个人保险会员。 .创新、优质、多屏的广告形式引起了观众的关注，取得了良好的宣传效果，得到了公司内外部员工的肯定。
2、在公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定友好的关系，能够及时获得曝光，宣传公司品牌；与各行密切合作，参与组织活动，提供强大的渠道销售。帮助;承接大型公关活动，树立品牌形象。
（1）完善了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日感谢媒体的联络。 “太平资产开业”、“太平寿险保费突破100亿”、“太平五周年”等，每月保持多条新闻发布，快速向行业内外各类媒体发布信息并跟踪反馈。 《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》等《广东分公司开业》等新闻均出现在报纸上，保证了新闻宣传的有效性。
(2) 与各条线密切合作，参与策划和实施客户活动。如今年4月的客服节系列活动、6月银保频道的“太平宝贝精选”、9月个险频道的“爱心会”等，引起了广泛关注和影响。在社会和客户中。 .
（3）第四季度，为配合公司形象宣传，配合总公司冠名团队参加“AGF亚洲吉利方程式”珠海站宣传，并展示于广州、珠海电视台、报刊等媒体。太平人寿的品牌魅力。
3、在制度建设和团队管理方面，完善与品牌推广相关的各项规章制度，完善分公司品牌宣传员队伍，规范完成分公司品牌推广工作，高效和有组织的方式。
（一）今年5月，制定出台了《太平人寿广东省分公司品牌推广管理规定（暂行）》，规定了分公司和各中心各宣传员的工作职责分部和奖惩措施，专门梳理和规范了分部VI标准申请审批、媒体采访处理、广告发布四个工作流程，有效指导了每位宣传员的各项工作，使队伍更加专业化、规范化。
（二）启动制定“新闻宣传211”活动方案，通过方案量化每位宣传员的工作要求，有效提升支部新闻宣传工作质量，创设“分支机构中最好的之一。公司对外营造的正面新闻环境，营造出与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，扩大记者队伍，吸引众多内外部员工积极参与。
4、推出分公司内刊《广东太平》，多角度、多形式向分公司内外员工提供公司信息，为员工提供展示自我的平台，有利于支部的精神。管理层的沟通和落实，大大增强了分公司的团队凝聚力，成为分公司除网络宣传平台外的又一有力宣传工具。
5、结合分行客户服务特点，广东分行通过多种广告公关方式，入围今年3月14日公布的“20XX-20XX中国最佳客户服务评选”。中国最佳客户服务30强奖。 12月25日，广东分公司在广东主流媒体主办的“最具公信力保险品牌”评选活动中荣获“最佳客户服务品牌”荣誉。
2. 品牌推广工作需要改进的领域和方式
1. 记者队伍建设和人员素质
（一）从各条线、各相关部门到中央分公司各部门设置通讯员，更加及时准确地掌握信息，通报单位动态。但是营销服务部没有设置通讯员，信息的收集和报告不够及时，错过了很多好消息点。为此，将在营销服务部设立通讯员，负责时事通讯工作，明确人员和工作要求，使宣传工作深入到最底层。
(2) 新闻稿和新闻图片的质量决定了新闻稿的价值。有些稿件和新闻图片质量不高，需要多次修改和编辑，增加了宣传人员的工作量，降低了工作效率。为提高记者的新闻写作和摄影水平，计划每年举办一次写作和摄影培训。
（3）分行内部刊物《广东太平》可以进一步扩大员工展示自我的空间，但仅靠现有的通讯员并不能充分体现分行全体成员的风采。
建议拨出部分资金奖励公司积极分子（非通讯员），鼓励分行广大员工参与新闻或其他写作，营造全员关注的氛围并在分行内进行动员。
2. 规格及应用
有很多线路和部门需要使用公司标志和公司介绍。在VI申请审核过程中，部分单位未按照VI规范申请的过程，提交各级公关人员审核。因此，建议从两个方面加强管控，避免应用失误：一方面，对全体员工进行VI知识培训，普及VI的基础应用，特别是在每年的“新人才培训班”中，设立六、基础知识主题课程；另一方面，我们在网上开通VI错误提示，在网上列出审核不通过、滥用公司标识、错误实图的单位，加强各单位对VI管控的重视。
3.中央分公司宣传费用的执行
部分中央分公司宣传人员没有实时跟踪宣传费用的使用情况，无法真正掌握当前的成本执行情况、剩余费用等，导致在规划时不够明确 下一阶段的广告活动。
建议各中心支部宣传人员建立宣传费用执行清单，包括宣传总预算、项目和项目总金额、每个项目的支付金额、 剩余的宣传费用等，每季度向分公司报告，以便各分公司和各中心分公司清楚了解自己的宣传费用执行情况，为下一步制定宣传方案提供依据 阶段。
宣传部门个人年终工作总结 篇6
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，领导带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了xx、xx、xxx、xx、xx、·xx等知名男装品牌xx余家，国际运动品牌xx、xx入驻我商场，并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
宣传部门个人年终工作总结 篇7
时光飞逝，不知不觉这一学期即将告一段落，我也已经适应了学生会的生活，在学生会可以让一个人增长不少见识，不管是在学习方面，还是在工作或是其它方面。我学会了如何待人处事，懂得了一个团队团结协作的力量是多么的强大，知道了努力认真的做好每一件事是多么的开心，体会到为老师同学服务是多么得快乐。
刚开始我们新成员被分到不同小组，每个小组都由一个副部带领，副部们工作积极负责，教我们如何采稿、写稿及投稿。经常也会带领我们一起去采稿，并发挥各在现场进行指导。经过一个学期的相互了解，我们新干事们都充分自特长，相互配合，帮互相助。团委宣传部成员从相识到知心，形成了一个和谐团结向上，积极进取的团体。
宣传部与其他部门的不同之处在于其工作的繁杂性和频繁性，一学期的时间，从开始到现在，一直是忙碌期，不会像有些部门会有一定时期的忙碌和接下来一段时间的休整。在这样冗杂的工作过程中，虽然出现了一些小的问题，但是总的来说，在宣传方面没有出现过较大的差错。以后要继续努力，并且吸取经验教训。我们都会在指定时间内完成学生会及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作并不断完善宣传部自身的建设,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体.宣传部各个成员将在工作中努力提高自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。
当然，我们也有许多待改进的地方：在进行宣传工作时，工作效率不是很高;大家的大胆创新意识不强，下学期将与其他学院多交流，开始开展本部门的特色活动，争取出新;我们新干事踏实有余却欠缺灵活，导致有时候影响活动顺利进行，我们还需创造更多的机会来给干事磨练。
最后，为自己和其他干事们总结了以后工作的目标，我们要创造性地开展宣传活动。宣传工作要有新的发展，新的突破，在坚持传统宣传方式的基础上,广开思路，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新，从而提高本部门各成员自身的工作能力和素质，在提高工作质量的提高工作效率，才能使宣传部的工作开展得更加顺利。
宣传部门个人年终工作总结 篇8
回顾我过去的宣传工作，作为一名宣传招商的我，对商场的感情太多了，因为我们一起走过了一段不平凡的旅程，我们一起创造了我们的人生道路，带给我更多是一种体验和体验。
在过去的一年里，我看到了我们的客户从零开始，看到了展厅的开闭，品牌的进入和流失，心里真的有很多感触。回顾过去一年公司的宣传工作总结如下：
1、宣传工作需要更多的努力和创新
1.宣传招商工作需要更加坚持。市场品牌进入和流失的规律是不确定的，短时间内取得的成果并不能从根本上解释什么。所以，招商工作的推进不是一朝一夕的事情，对我来说，需要很大的耐心和毅力，需要不断总结宣传的经验。
2、招商引资工作的推进需要不断学习。宣传招商人员必须熟悉宣传招商的相关理论知识。他们必须在原有的知识上有所突破，提高自身的素质和修养。通过学习各种知识，可以开阔眼界，增加实际工作的可行性，提高自身素质。综合素质。
3、宣传和招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌入驻前期工作中出现的问题要及时解决，因部门相关规定不完善造成的错误要及时发现纠正。作为商场宣传招商的窗口，要从不同渠道大力宣传商场优势，展示商场形象，提高商场知名度。
2.进一步加大招商推广力度，提高场地入住率
1、从空置率分析20xx年xx到xx品牌变化记录：x月空置率是xx%，xx月空置率是3.2%，x月空置率是xx%，x月空置率是xx%，x月空置率是xx%，x月空置率是xx%，xx月的空置率是xx%，xx月的空置率并不难看。受xxx入局影响，品牌流失率较x、x月份翻倍。 xx月，受整体市场竞争影响，品牌流失率较x月翻倍。
2. 20xx年底商场整体租赁情况
目前，竞争对手的商场一个个进驻xx，竞争必然会导致更激烈的竞争。在经销商眼中，从以往的单一选择到明年的各种渠道，各方面的比较，都会对各种市场行情的优劣做出更清晰的分析。因此，我们的商场必须全面提升我们的优势。只要有一个方面不尽如人意，那我们就没有绝对优势，客户就有选择的余地和放弃我们的理由。
20xx年已经过去了，我们商场的招商引资工作成果比较一般。与年中相比，商场整体出租率并没有明显提升。都需要大大提高。在坚持商场招商引资政策、提升服务水平的同时，要更加努力，确保明年商场出租率在竞争中稳步提升，提升招商引资综合实力。投资促进部。
武商健儿购物中心总经理xxx20xx全体健儿人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略和“打造企业执行力”的经营战略两条主线.工作取得突破。
1、经营业绩稳步增长，销售额突破亿元。实际销售额完成年度考核计划的xxx%，同比增长xx%，实现净利润同比增长xx%。确立了武商健儿在青山区域市场的市场地位。业务调整效果显着。全年新增xx个渠道，淘汰xx个品牌，调整率超过70%。整个市场七大类实现了xx%以上的增长，最低楼面与去年相比分别增长了xx%和xx%。这两个项目牵手。 “打造xx万品牌”和“引进x成熟品牌”的“双手”工程，xx品牌实现销售额过百万，整体销售额同比增长xx%，占xx的总销售额。 %。扩大销售和增加利润的计划处于领先地位。突破常规，整合资源，抓住热点，开展个性化营销活动，始终保持营销势头的区域优势。
2、服务体系不断完善，现场管理成效显着。 xx年第二年，二公司成立，狠抓现场管理，全面推行“亲情服务”制度，在一线员工中开展“服务意识”大讨论。商场硬件设施进行了全面修复整顿，使店面形象焕然一新。
三是“执行”理念深入人心，人力资源不断挖掘潜力。以“建设企业执行力”为指导思想，全年开展培训工作。累计开展各类培训xxx小时、10000余人次，真正践行了建立学习型组织、培养知识型人才的工作要求。开展了两次大规模轮岗，涉及37个岗位变动，在员工中形成强烈反响。 20xx年工作成绩显着，但也存在以下六大问题制约着企业的发展：
问题一：管理结构与发展目标不一致的问题还是很明显的。
问题2：市场形态的可预测性与具体业务措施的执行存在矛盾。
问题3：促销形式的单一性和不可替代性阻碍了营销工作的发展。问题四：日销与热销的差距并没有缩小，反而有扩大的趋势。
问题5：全站季节性商品的供应和结构没有变化 问题6：供应商渠道整合虽然在xx年发生了变化，但效果并不明显。 20xx年，青山周边地区的商业竞争将更加激烈。面对前中南销贸蓄势待发，青山百货步步紧追，我们将重点做好以下几方面工作： 一、把握春节市场，确保开局良好，誓以年度目标为导向，全面实施旺季营销策略，确保1、2月份开局良好，顺利实现年度经营目标。
2、准确把握市场定位，实施差异化经营，小幅提升经营水平，与青商、旭东、品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。尤其是在区域市场上实现了主流品牌经营的格局。
三、设立商品部，实行购销分离，加大招商调整力度。通过组织架构的完善，为加快调整进度提供了强大的软环境，使调整工作逐步推进，实现区域百货的经典经营模式。
4、以四楼改造运营为契机，全面整合现场资源，做强做大，是企业管理的第一要务。以发展壮大四楼经营面积和内容为xx年首要任务，进一步提升商场经营功能，开拓新的经济增长点。
5、关注百万品牌，充分发挥28号效应。要充分整合宣传招商、装修、营销、人员、考核等方方面面，提高百万品牌的成功率和成活率，让现有百万品牌发挥领先角色。
六、狠抓渠道优化，减少供应商薄弱对经营的制约，在渠道整合中选择有实力的品牌和供应商，淘汰或选择部分非厂家或一级代理商的供应商供应商，争取在营销、价格、供应、退换货等方面有更多的政策。
七、科学分析，争取突破，全面推行亲情营销 xx年营销工作应突破相对单一的促销模式，加强情感营销。通过宣传、展示和服务，使包装更加逼真、时尚，从而吸引顾客，促进销售。
8、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 20xx年，加大企业人才培养储备力度，实施“五个一”工程培训。同时，加强企业制度的落实，进一步规范全体员工的工作行为，形成xx、规??范的良好工作氛围。
促销和招商是购物中心成立后的一项重要工作。宣传投资人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。详细了解商店的情况。在推进招商引资的过程中，可能会出现很多没有提前准备的问题。要灵活变通，把客户的利益放在首位。招商引资以合作共赢为目的。如果其中一方没有利益，他将不会决定投资。只有当双方都有利益时，谈判才能结束。
在宣传和投资洽谈的过程中，一定要有充分的自信，说话要自信。客户如有疑问，应耐心详细地解释客户的问题，分析当地市场的消费群体和目前的市场占有率，以我们商场的优势和前景建立对我们商场的信心。尽量不要与客户正面争论一个问题，可以用灵活的方式来赢得客户的认可。一些顾客会不间断地到商场现场检查。我们需要与客户进行耐心的沟通和引导，让客户清楚的知道，如果他来我们商场投资，会给他带来多少收益。
在谈判过程中，观察对方的反应，充分了解对方的心理需求。不要一次给他太多的选择，只根据他的需要给他几个不同的位置或者不同的区域，让他在几个之间做出选择。有必要让对方知道，他同时选择的职位有几个客户的意图。这让他更加确信自己的选择是正确的。
商场开业筹备工作的一个重要环节就是招商引资，但绝不仅仅是广告招商。招商引资只是开业筹备工作的重要组成部分。在商场开业筹备过程中，市场定位、经营策划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美化、二次经营装修管理、信息系统建设等与vs同等重要。 -投资工作。 、企业文化建设、企业形象推广、营销计划制定、竞争战略制定等。我们可以想象，如果没有明确的商场定位、市场定位、产品定位、客户定位，我们知道招什么样的产品？您在寻找什么品牌的产品？各品类和品种的比重结构是怎样的？如果商场没有科学的店铺规划和合理的产品布局，我们招进来的品牌和产品应该放在哪里？不同楼层和区域之间的品种和品牌关系是什么？我们再想一想：如果没有现代化的企业管理制度、制度体系和流程设计，如何保证宣传招商、营销、管理、运营和服务的成功？还有，就算促销和招商都完成了，怎么美化店面呢？如何装饰柜台？产品如何展示？您需要从基层销售人员到中高层管理干部的培训吗？开业庆典计划和促销计划是否应该制定和实施？ ……等等，这样的问题不只是宣传和招商的问题！
因此，我们说商场开业筹备工作是一项系统工程，必须综合考虑、协调设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功推广和开业，必须做到以下几点：
1、进行充分的市场调研、准确的市场定位、合理的门店布局；
二、建立现代化的经营组织体系、管理体系、制度体系和流程体系； 管理团队和基层员工团队； 品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造出强烈的现代气息的店面，美化店面的内部空间环境和店面的经营环境； 用于现代商业服务的商业 POS 和 MIS 系统；
7、建立现代商业文化体系和营销体系，制定一系列阶段性的营销推广策略和开业推广计划。
只有这样，才能真正实现商场宣传招商和开业的成功，才能真正保障商场未来的经营、管理和服务。