生产部门年度工作计划(11篇)。
总结工作经验可以帮助我们更好地处理职场中的人际关系问题，此时我们应该沉下心来认真撰写工作计划了。编写工作计划时需要参考实际情况，切忌假大空。小编精选的“生产部门年度工作计划”一定能够给您带来极大的惊喜，本文仅供参考希望能够为您提供一些有用的信息！
生产部门年度工作计划【篇1】
公司安全生产年度工作计划
随着社会的发展和进步，安全生产成为了一个各行各业都需要高度重视的问题。作为一家现代化企业，我公司也始终把安全生产作为发展的头等大事，为员工提供一个安全健康的工作环境。为了更好地保障公司的安全生产，制定了本年度的工作计划。
我公司将继续加强安全生产法律法规的学习和宣传。通过开展各类培训和宣讲活动，提高员工对安全生产的认识和意识。定期组织员工进行安全生产知识测试，确保每个员工都掌握了基本的安全生产知识和技能。
加强安全设施的建设和维护。我公司将投入大量的资金和人力，对生产车间、办公区域等场所进行安全设施的修缮和改造。加强对消防设备和应急疏散通道的检查和维护，并制定详细的应急预案，以应对突发事件。
同时，加强对用电安全的管理和控制。定期对公司用电设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。严格控制用电容量，避免因过载而引发的安全事故。加强对员工用电安全意识的培养，提高他们对用电危险的识别能力。
我公司还将加强安全事故的预防和处理能力。定期进行安全隐患排查，及时消除各类安全隐患。建立健全事故报告和处理制度，对事故发生后进行调查分析，并采取相应的纠正措施，防止类似事故再次发生。
在安全生产工作中，员工的安全意识和行为习惯非常重要。因此，我公司将加大员工的安全培训力度，提高他们的安全意识。同时，采取激励措施，鼓励员工发现并报告安全隐患，提高员工的安全责任心。
还将建立公司安全文化的长效机制。通过举办安全知识竞赛、安全生产演练等活动，提高员工的安全文化素养。将安全生产纳入公司的管理体系，确保安全工作得到有效地推进和实施。
我公司将加强与相关部门的合作和沟通。与政府相关部门保持密切联系，及时了解安全生产相关政策和法规的变化，积极配合开展各项安全工作。与行业协会、相关企业进行交流，互相借鉴经验，共同提高安全生产水平。
通过以上一系列措施的落实，我公司相信能够更好地保障公司的安全生产，为员工提供一个安全可靠的工作环境。同时，也将为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础，提升公司的竞争力。
生产部门年度工作计划【篇2】
为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴多年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
生产部门年度工作计划【篇3】
xxxx年是十四五规划开局之年，区工信局紧紧围绕生态立区、产业强区的发展定位，聚焦主责主业，持续做大工业经济总量、提升项目招引质效、优化涉企服务，全力以赴找差距、补短板、强弱项，以实际行动助力全区工业经济大发展。现将我局xxxx年上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：
一、xxxx年上半年工作情况
（一）经济指标平稳发展。今年以来，我局细致研究分解考核指标，科学合理制定目标任务，推动工业经济高质量发展，全区工业呈现总体平稳、结构优化、动能提升的态势。x-x月份，全区累计实现规模以上工业总产值xx.xx亿元，同比增长xx.x%。完成规模以上工业应税开票销售xx.xx亿元，同比增长xx.x%。完成全部工业税金x.xx亿元，同比下降xx.xx%。规上工业用电量x.xx亿千瓦时，规上工业企业用电量增幅xxx.xx%。新增工业列统企业x户，全区工业列统企业达xxx户。
（二）项目攻坚稳步推进。我局牢固树立抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目的意识，加大工业招商引资和项目建设力度，为xx重大项目蓄水池注入新动能。围绕绿色食品、新一代信息技术和新型装备制造三大主导产业，加大建链、补链、强链、延链力度，针对目标企业，组织专人专班赴x、x和x等地开展项目招引工作x次，全力引进更多大项目、好项目。牵头召开全区工业条线项目评审会x次，xx个项目通过评审。对因受政策阻碍，一直未能通过审批的翔宇电力、万香科技技改项目，我局组织专班研究最新政策，提请区分管领导召集发改、行政审批、生态环境等部门召开联席会议，目前，总投资xx亿元的万香科技技改项目和总投资亿元的翔宇电力技改项目已完成备案。
（三）涉企服务持续优化。我局始终牢固树立项目为王，环境是金的发展理念，坚持抓发展首先抓服务环境，全力营造良好的发展环境。一是在优化营商环境上下功夫。借助市级统贷平台帮助港凌包装、翔宇电力、中立方、四方热力等企业获取统贷通资金xxxx万元；积极发挥工业企业应急资金互助会作用，为区内企业过桥xxxx万元，解决企业融资难、融资贵问题，及时化解企业资金链断裂的风险，帮助企业顺利渡过难关。二是在抓暖企服务上做表率。牵头兑现xxxx年全区工业企业产业引导资金xxx.xx万元，xx户企业享受引导资金政策，进一步坚定企业家做大做强企业的信心，鼓励企业转型升级，扩大规模。扎实开展中小企业融资需求征集，共征集企业融资需求信息xx多个，建立企业融资信息台账并及时推介给金融机构工作，为企业融资打通双向通道。扎实开展防范和化解拖欠中小企业账款有关工作，对举报信访问题进行走访核查跟踪，督促相关单位还清欠款，落实拖欠民营企业中小企业账款信访问题x条，切实维护中小企业合法权益。梳理xxxx年省、市、区出台的工业和信息产业转型升级专项资金项目申报指南，编制形成工业企业惠企政策一本通并发放给区内企业，方便企业申报操作。
（四）信息化工作再上台阶。一是助推两化融合发展。联合联通、移动等云服务商开展各类企业上云专项活动，以走进平台、镇（街道）的方式，逐一对各平台、镇（街道）进行上云业务讲解，引导白玫化工等xx家企业完成第一批省级星级上云企业申报工作。鼓励企业开展两化融合管理体系贯标评定，推动民康油脂等xx家企业启动国家两化融合管理体系贯标，组织淮江科技等x家企业申报省级两化融合管理体系贯标试点企业。为加快培育企业工业互联网思维，邀请市工信局领导及专家开展全区食品产业工业互联网标志解析二级节点宣贯活动，组织xx余家企业参加市工业互联网应用人才培养暨数字化转型企业CIO能力提升培训班和工业互联网应用技术暨企业上云培训班活动。老旧小区管线改造工作。二是扎实推进老旧小区通信管线改造。根据区政府xxxx年老旧小区管线整治计划的要求，区工信局牵头，电信、移动、联通三家运营商配合。我局严格落实区委、区政府的老旧小区改造要求，对我区城区范围内xx个老旧小区将全部按照主干入地，户线改暗线，拆除室外飞线的标准进行改造。目前三大运营商已将xx个小区进行了职责分工，并拟定通信线路改造方案。三是积极参与农房改善项目。我局高度重视农房改善项目规划设计红线外的通信设施建设，与各镇（街）对接，积极协调三大运营商做好农房连接线道路两旁通信杆线迁移、入地事宜，保质保量完成农房改善项目规划设计红线外通信设施建设。同时，持续跟踪将于上半年的竣工的x个农房项目，根据农房改善项目设计规划，配合农房办督促镇（街道）农房改善项目信息基础设施按照地埋敷设标准规划设计要求，确保建设到位。
（五）转型升级高效推进。坚持精准发力，强力推进重大技术攻关，鼓励企业加大技改投入。截止目前，新实施技改备案项目xx个，总投入超xx.xx亿元。扎实开展元明粉企业整合重组工作，目前南风元明粉与南风盐化工已达成初步合作意向。
（六）安全生产工作严格落实。修订《xx区工信局安全生产责任制》文件，做好全区工业企业安全生产指导工作，重要节日、重点节点，各分管领导、各科室到辖区范围内进行安全生产指导工作，提升企业落实安全生产主体责任能力，共指导工业企业安全生产xx余家（次）。配合区安委会做好危险化学品综合治理、安全发展示范城市建设、工业企业风险填报等三项工作。
二、特色工作
营商环境持续优化。借助市级统贷平台帮助xx、xx、xx、xx等企业获取统贷通资金xxxx万元；积极发挥工业企业应急资金互助会作用，为区内企业过桥xxxx万元，解决企业融资难、融资贵问题，及时化解企业资金链断裂的风险，帮助企业顺利渡过难关。梳理xxxx年省、市、区出台的工业和信息产业转型升级专项资金项目申报指南，编制形成工业企业惠企政策一本通并发放给区内企业，方便企业申报操作。
三、存在问题
今年以来，虽然我区工业工作取得了一定的成绩，但也存在一定的问题，表现为整体指标完成情况不够理想。
一是规模企业拉动作用不明显。主要受部分重点企业开票降低和大宗商品价格持续上涨影响。
二是指标进位争先压力加大。我局承担的指标中有多项指标排名靠后，主要是各项指标虽然较去年有较大幅度增长，但与其他兄弟县区相比仍有一定差距。
四、xxxx年下半年工作计划
下一步，我局将紧盯各项工业指标完成情况，通过狠抓指标推进、企业培育、项目攻坚和涉企服务，努力推动全区工业经济和信息化高质量发展。
（一）聚焦指标推进，狠抓任务落实
我局将紧盯时间节点，加强指标监控分析，研判指标完成预期。定期提请区领导召开工业经济指标推进会，对园区（平台）、各镇（街）所有指标逐项过堂，及时做好预警监测。进一步完善工业经济运行监测调度，不断加强对重点园区、镇街和重点行业、区直重点企业的跟踪研判、预测预警，将经济网格化理念贯穿服务企业全过程，确保工业经济运行更加平稳。力争全年规上工业总产值增长xx%，规上工业应税开票销售收入增长xx.x%，全口径工业入库税金增长x%。
（二）聚焦主体培育，激发企业活力
落实国家和省市促进中小企业发展的政策措施，采取一企一策的措施，着力培育一批基础条件好、发展前景广的小巨人和专精特新企业。建立健全高成长型工业企业，进行动态观测，在项目、资金、政策等方面给予重点扶持，促进资源向优势高成长型企业集中。力争净增列统工业企业达到xx户，全年开票销售超亿元企业达到xx户以上，其中富强新材料超xx亿元以上，翔宇电力、白玫糖业超xx亿元以上，入库税金超千万元企业达到xx户以上。
（三）聚焦项目攻坚，力促项目达效
站在招引一线，围绕主导产业体系，加大建链、补链、强链、延链力度，千方百计攻坚一批重特大工业项目，同时做到高起点谋划项目、高品质引进项目、高效率推进项目，确保项目不断档、发展不断线。一方面，进一步优化工业项目信息评审流程，围绕我区主导产业在工业项目招引上发力，重点招引一批资金、技术、人才密集型的高精尖工业项目。另一方面，聚力工业项目招引和建设。深化一切围绕目标干、一切围绕项目转的思维，把项目落户和开工建设当第一要务，协助区重点办等部门加大工业项目攻坚力度，定期通报，督促各园区（平台）、镇（街）倒排工期，将项目建设细化到季度、精确到月。在上半年新招引x个工业项目的基础上，确保下半年新开工工业项目x个，新竣工工业项目x个，力争再招引工业项目x个。
（四）聚焦涉企服务，优化营商环境
定期开展银企对接，用好市统贷平台融资额度，壮大区企业应急资金互助会规模，不断放大资金杠杆效应，多渠道解决企业融资难的问题。积极做好向上争取工作，力争争取省、市产业发展资金xxxx万元以上，为企业发展注入源头活水。召开企业家大讲堂，邀请专家、学者为企业家演讲宣传，组织企业参加省、市级培训，提升企业家的素质。持续做好化解拖欠中小企业账款有关工作，确保中小企业合法权益不受侵犯。
（五）聚焦转型升级，增添发展动能
全力做好化工整治工作，年底前完成南风盐化工与南风元明粉的资源重组工作并通过市有关部门的验收。严格实施项目节能审查，进一步鼓励企业加快应用先进节能技术装备，推进节能改造。突出抓好高耗能行业节能减排工作，实施节能与循环经济项目和清洁生产项目，淘汰一批高耗能落后设备。积极组织企业参加国家、省级两化融合示范、试点申报和两化融合体系贯标。持续推动企业上云，多层次多渠道开展企业上云的宣传、培训、推介等活动，重点培育四星级上云企业。积极鼓励企业开展技术改造，实施绿色制造工程，推广清洁生产先进适用技术，争取新备案企业达到xx户以上，总投资额超xx亿元。确保新创成省级企业技术中心x家，力争x-x家，确保新创成市级企业技术中心x家，力争x家。全力推进制造业专精特新小巨人企业培育工作，确保市级专精特新小巨人企业成功申报x户，力争省级专精特新小巨人企业有突破。
（六）聚焦安全生产，筑牢安全防线
继续做好工业企业安全生产指导工作，确保全年指导不低于xxx余家（次）。扎实开展百团进百万企业千万员工活动，由局主要领导到所属行业进行安全生产宣讲，计划发放安全生产宣传册xxxx份以上，全面提升行业企业安全生产管理水平。积极配合区安委会做好危险化学品综合治理、安全发展示范城市建设、工业企业风险填报等三项工作。
生产部门年度工作计划【篇4】
2024年6月单位安全生产工作计划范文
一、前言
自2024年成立以来，本单位一直秉持着“安全第一，预防为主”的原则，严格执行国家和行业相关法律法规，努力提高安全生产管理水平。经过多年的工作经验积累与总结，深知安全工作永远都没有终点，只有不断追求全面发展。本文旨在通过制定2024年度6月单位安全生产工作计划，进一步加强安全生产管理，确保员工的安全与健康。
二、目标与任务
1. 目标：
- 提高全员安全意识，构建安全生产的“红线”意识，使员工深入到思想并践行于行动中；
- 强化各级管理人员的安全生产责任，确保安全生产管理的科学化与规范化；
- 防范和减少事故发生，提高事故应对能力；
- 完善应急管理机制，进一步提高紧急情况下的应变能力。
2. 任务：
- 提升安全培训水平，每月开展一次全员安全培训活动，包括理论知识讲座、应急演练等；
- 完善日常工作安全检查制度，每周组织一次安全检查，发现问题及时整改；
- 按照年度计划，编制2024年6月的应急预案，并进行演练；
- 安排每月安全监测与隐患排查，及时解决安全隐患；
- 完善事故信息统计与分析机制，每月组织一次事故分析会议；
- 推进安全生产信息化建设，进一步提升安全管理效率。
三、具体措施
1. 加强安全培训
- 制定详细的安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间和培训方式；
- 邀请专业安全培训机构进行知识讲座与技能培训，注重培养员工实际操作技能；
- 制作安全教育手册，每月发放给员工，加强安全知识的学习与传播；
- 定期开展模拟演练活动，提高员工应急响应能力。
2. 完善安全检查制度
- 建立安全检查工作台账，明确每周安全检查的内容、责任人和检查结果；
- 按照检查结果制定整改预案，明确整改期限和责任部门；
- 定期召开安全检查会议，通报检查情况并进行经验交流；
- 加强对施工工地、办公场所等重点区域的安全检查与巡视。
3. 完善应急预案与演练
- 编制2024年6月的应急预案，包括火灾、自然灾害等各类应急情况；
- 组织定期的应急演练活动，检验应急预案的可行性与有效性；
- 加强与相关部门的合作与沟通，提高应急响应的协同能力；
- 提高员工对应急设施和应急通道的认知度，确保在紧急情况下的迅速疏散与救援。
4. 安全监测与隐患排查
- 将安全隐患排查纳入日常工作流程，确保每月一次的安全隐患排查；
- 加强对生产设备和施工场地的定期安全检测；
- 配备专门的安全监测人员，负责日常安全监测与报告；
- 对发现的安全隐患进行分类、记录和整改，确保及时解决。
5. 事故分析与信息化建设
- 每月组织一次事故分析会议，对本单位和行业内发生的事故进行分析讨论；
- 针对事故分析结果，制定相应的改进措施和落实计划；
- 加强对事故信息的统计与分析，形成安全风险评估报告；
- 推进安全生产信息化建设，建立安全隐患反馈系统和追踪预警机制。
四、工作成效评估
1. 制定安全生产管理评估制度，定期对安全生产工作进行评估；
2. 对全员安全培训进行满意度调查，收集员工对培训效果的评价；
3. 统计安全隐患排查整改情况，确保隐患得到及时解决；
4. 对2024年6月的应急演练结果进行评估，检验应急预案的可行性；
5. 建立事故信息数据库，进行事故分析与统计。
通过以上工作措施的有序实施，相信2024年6月单位安全生产工作计划将全面提升单位的安全生产管理水平，确保员工的安全与健康，并为公司的发展保驾护航。诚邀全员共同参与，共同努力，共同创建一个更加安全的工作环境！
生产部门年度工作计划【篇5】
(1) 安全目标
1. 防止严重的人身伤害和致命事故；
2. 无个人责任重大事故；
3. 无人身伤亡；
4、无恶性误用事故；
5、无重大交通事故；
（二）安全评估指标
1.第一类障碍物不超过2次
2.否第二类障碍超过2次5次
3.控制各项安全考核指标符合规定
2.日常工作：
（一）宣传安全生产方针，督促落实安全生产相关各项制度
1.安全生产责任制各级领导应当完整、清晰，遵守《上级领导安全生产责任规定》和上级有关规定；
2.各职能部门的安全岗位责任制各生产岗位要健全明确，能按上级要求执行；
3、“两票三制”安全管理制度要健全并检查监督执行是否认真；
4、检查现场规章制度的修订、审批、印发是否及时、合理，日常经营工作是否按照《规定》进行。
5、定期开展安全网络组织活动。
（二）督促安全生产计划、“对策”、“安全措施”计划的实施
1、按时组织各部门汇报对策”和“安全措施”方案，审查并报告“两措施方案”是否有遗漏，总结总结，下达实施期限和实施日期。
2.“两措施计划”实施结束时应有记录，对正在开展的工作进行检查。
3.总结“两措施”年末完成率，按完成率汇总落实情况。
4.监督安全设备的定期验证。
（三）组织安全教育培训和《安全规程》学习考试
1.工人（包括新入职人员和调动人员）必须全部通过三级安全教育，考试合格后方可上岗。实习生必须通过三级安全教育和《安全规程》考试，方可进入当前特殊工种。工人必须经过专门培训，考试合格，持操作证方可上岗。输入要工作的字段。
2、每年年底进行下一年的《安全规程》检查，包括全厂生产干部职工，现场操作维护规程的学习检查和检查。 系统将每年进行一次。
3、开展各类安全培训活动，定期组织员工观看安全培训视频，每年举办一次安全比赛。
4、按时制定年度培训计划，落实到位，并有执行记录。
（四）安全日常工作
1、检查团队是否每周举行一次安全活动，内容是否充足，记录是否 是否完整，是否有单独的字段 领导是否定期检查团队记录。
2、每年定期组织四次季度安全检查，应有检查、落实、总结、考核。
生产部门年度工作计划【篇6】
在过去的20xx年，集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化隐患排查治理，根据实际情况扎实做好各项工作，有效预防了安全生产事故及治安案件的发生，为集团经营发展创造了良好的环境。现将集团20xx年安全生产工作计划如下：
一、明确安全责任，落实安全生产责任制。
各分公司、子公司要认真做好2022年安全综合治理目标责任书签订工作，明确安全职责，做到层层签订，层层落实。各分公司、子公司每年至少召开一次年度安全生产工作会议，每季度应召开一次季度安全生产会议，每月定期、不定期召开安全生产专题会议或现场会议，研究解决安全工作问题。
二、完善安全生产管理制度和安全操作规程，完善现场安全标志牌、警示牌和标语的设置。
各分公司、子公司要根据本分公司、子公司安全生产、消防安全的特点，在实际工作中进一步完善相关制度和操作规程，严抓严管操作规程的内容，进一步加强巡场及操作规程的监管力度。各分公司、子公司应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示、标志、标识和标语，将作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素和防范措施，以及发生直接危及人身安全的紧急情况时的应急措施等事项告知从业人员，保障从业人员的知情权。
三、加强隐患排查和整改工作。
（一）各分公司、子公司要坚持安全生产检查制度。
各分公司、子公司每月至少组织一次安全大检查，要加强对重点部位的安全检查，严格查处现场“三违”现象，检查规章制度的落实情况，完善现场巡查记录情况。
（二）各分公司、子公司要做好对进场车辆安全工作。
对查出的安全隐患及时进行整改，如执行不到位要按相关规定进行处罚。
各分公司、子公司要加强对防火重点部位的检查，做好安全用电，特别是要抓好办公物业、出租屋、仓库、维修车间、储油罐等消防重点部位的安全工作。要做好消防设备器材维修保养以及消防宣传活动，抓好秋冬季节各项消防安全工作。
四、各分公司、子公司安全管理人员持证率要达到100%。
因人员岗位变动，目前有个别分公司、子公司的负责人、安全管理人员未取得安全管理证书，要求今年要全部取得安全管理证书，持证率要达到100%。
五、要加强宣传教育培训和应急预案演练工作。
各分公司、子公司要开展多形式的宣传教育活动，坚持安全宣传活动日常化与重要时段、专项活动相结合，抓好岗位培训，按照应急预案要求，组织员工进行特种设备、消防等应急演练，提高员工安全风险防范意识。各分公司、子公司主要负责人每年至少组织和参与一次事故应急救援演练；分管安全生产工作负责人每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练。
六、要做好“三防”工作。
各分公司、子公司要密切注意天气变化，及时收集有关预报信息，做好“三防”工作，备好“三防”器材，遇到突发事件时应急相关人员能及时到位，所需物资立即能用、够用。
七、加强特种设备和作业人员的监管工作。
各分公司、子公司要做好特种设备的维修保养工作，特种设备和特种作业人员持证上岗的检查监督，作业人员要严格执行安全生产规章制度和操作规程。
八、做好“安全生产月”等安全生产相关专项活动。
各分公司、子公司要按照上级计划和要求开展安全生产各项专项活动，及时完成安全隐患排查治理工作。
九、做好联合检查工作。
集团总部各部门要认真开展联合检查，落实抽查、检查工作，规范各项工作程序，防范执行环节风险，开展不定期的专项检查，检查日常业务风险防范情况，加强作业现场巡查，监督各分公司、子公司落实安全生产工作主体责任。
十、加强节假日的值班工作。
各分公司、子公司要认真落实节假日领导带班和关键岗位24小时值班制度，做好节假日的各项安全生产、消防、治安保卫工作。
生产部门年度工作计划【篇7】
一、总体目标：
落实日常安全生产工作，狠抓安全生产文明建设，有效防止各类安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任状，加强队伍安全文明建设，切实提升安全生产管理水平。
二、总体工作：
（一）注重预防为主，健全安全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预案，完善管理制度体系。
（二）注重加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生安全事故的地方，经常性地开展隐患排查并落实改。
（三）注重落实责任，把安全生产责任落实到班组、落实到每一个员工。
（四）强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，安全检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制安全事故的发生。
三、每季/每月的安全工作重点：
第一季度：开展各项安全生产大检查（春运、春节前安全生产大检查）、与各责任人签订安全责任状、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。
（一）1月份组织开展春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。
（二）2月份督促所有职工做好春节前后安全生产工作。
（三）3月份进行安全演练及安全宣传教育培训。
第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做好安全生产宣传活动等。
（一）4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的“5．1”节前安全生产大检查。
（二）5月份安全演练及安全业务培训；做好安全宣传活动的前期准备工作。
（三）6月份做好安全生产大检查各项工作及“安康杯”相关活动，同时做好安全业务学习与考核。
第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。
（一）7月份总结上半年工作；结合XXXX的安全生产目标责任状及年中检查；安全宣传活动，准备下半年安全工作；部署防汛工作。
（二）8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工安全学习。
（三）9月份两节（国庆、中秋）前安全生产大检查。
第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计划，做好辖区内安全生产大检查工作。
（一）10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题和安全隐患等方面提出解决措施。
（二）11月份拟定下年度安全工作计划；防火防盗工作及消防演练；配合管理处做好年终考核。
（三）12月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大检查工作。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展安全生产工作的基础上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保安全生产平稳顺利进行。
生产部门年度工作计划【篇8】
从xx月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
加强员工培训
1.思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
生产部门年度工作计划【篇9】
为了进一步做好道路运输的安全管理工作，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
加大安全投入主要措施，坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深入开展“安全生产月”等活动，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善安全生产责任制，把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
健全组织机构人员，分级落实安全责任，进一步健全并落实安全生产责任制，制定安全生产工作目标，各级负责人要增强安全生产意识，与驾、乘人员签订安全责任书，加强安全生产管理;
1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。
2)日常教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一次，做好各科室、各生产环节的安全知识学习工作。
1)安全例会;定期召开公司安全例会，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，
2)节前会议;根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。
3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。
1)对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。
2)安全科每月开展安全生产监督检查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。
3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储备相应的应急所需的救援物资和器材。
做好对安全员的相关培训工作，提高其业务能力;完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。
1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;
2)安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;
3)充分利用gps监控平台，强化对危货车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。
1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写车辆行车日志记录存档备案，不弄虚作假，禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。
2)每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。
3)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、安全卡等有效证件。
1)严把驾驶员入门关。根据公司《驾驶员考核、聘用管理办法》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。
2)做好驾押人员安全教育。加强驾押人员的安全教育培训，对安全意识薄弱及经常出现违章驾驶的人员，经多次教育后不改的，公司做辞退处理。
根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全生产费用。配备相应的安全生产设施设备、应急救援器材、劳保用品，并做好安全生产投入的落实验收工作。
为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。
安全运输生产责任重大，我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把安全工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现20xx年安全管理目标，努力为公司发展创造一个和谐、有序、安全、稳定的运输环境。
生产部门年度工作计划【篇10】
2024年6月企业安全生产工作计划范文
尊敬的领导、各位员工：
大家好！近年来，在各级政府和相关部门的大力支持下，我公司在安全生产方面取得了显著的成绩。安全生产工作永远都不会停歇，仍需保持高度警惕和不懈努力。为了确保公司的安全生产工作持续稳定发展，特制定以下2024年6月企业安全生产工作计划，供大家参考和执行。
一、加强安全生产工作组织架构建设
1. 组建安全生产管理委员会，明确职责和权限，确保该委员会的有效运转。
2. 按照职责分工，成立安全生产责任部门，明确各级职责与目标。
二、深入进行安全生产调查与研究
1. 组织开展安全生产隐患排查，重点关注高风险岗位和重点区域。
2. 加强对安全生产新技术、新设备的研究和评估，确保其安全性达标。
三、完善安全生产管理制度
1. 制定并完善相关安全管理制度，包括安全责任制、隐患排查制度、应急救援预案等。
2. 按照制度要求，进行培训和学习，提高全员安全意识。
四、加大安全宣传教育力度
1. 组织开展安全知识竞赛和培训活动，提高员工安全知识和技能。
2. 制作安全宣传资料，加强对员工的安全教育与培训。
五、加强事故应急救援能力建设
1. 组织开展突发事件应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
2. 完善事故报告、记录及处置系统，确保及时准确地掌握事故信息，并加以处置。
六、加强安全生产责任体系建设
1. 规范各级领导的安全生产责任，建立目标考核与奖惩机制。
2. 加强对下级单位的安全生产指导和巡查，确保各项措施得到有效落实。
七、加强对承包商和外来人员的安全管理
1. 加强对承包商和施工人员的安全培训和考核。
2. 加强对承包商的监管，确保其安全合规。
八、加大安全投入力度
1. 配备必要的安全生产设施及设备，确保其正常运行和有效使用。
2. 加大安全集中整治力度，确保各项安全措施的落实。
以上工作计划仅供参考，大家可以针对现实情况进行灵活调整。同时，还希望各级领导和全体员工能够切实履行安全生产的责任，时刻保持高度警惕，积极参与安全生产工作，共同营造安全稳定的工作环境。
此致
敬礼
[你的名字]
生产部门年度工作计划【篇11】
20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
二、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
三、提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
四、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。