人事员工个人年终工作总结(9篇)。
时间快得如白驹过隙，如日月穿梭，我们要迎来新的一个阶段工作了，写好总结才能更好的知道自己的问题所在，经常对工作进行总结，可以更快地找到自己在工作中的纰漏，及时修正，提高自身的修养。工作总结从哪几个方面写更好？小编陆续为大家整理了人事员工个人年终工作总结(9篇)，更多信息请继续关注本网站。
人事员工个人年终工作总结【篇1】
一年的时间又悄悄的'从指间流走了，回望__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动，办理劳动用工及相关手续；，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司及国家管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
人事员工个人年终工作总结【篇2】
回顾过去一年的工作和生活，我能感受到公司和周围的人在过去一年里发生的巨大变化。公司的项目越来越多，身边的同事也在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年来了，也带来了新的挑战。在准备以崭新的面貌迎接新的一年之际，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作。总结如下。
1.考勤管理
日常处理员工考勤表和请假申请。差旅人员将根据公司返回的考勤数据审核报销费用。根据考勤数据审核员工的车费和餐费。每个月根据考勤明细，做好考勤统计，提供工资支付依据，并根据考勤统计发布考勤报告。按月考勤情况统计，作为正面评价、年终评价、年终奖励的计算依据。
2. 人事档案管理
新员工入职时，告知准备所需的人事资料，并按规定建立人事档案员工带来的人事档案。建立人员名册和人事台账，使台账电子版与纸质档案保持一致。负责管理和保存集团公司及其子公司全体员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。整理集团公司及下属公司的离职档案，放入档案室。完成人事台账汇总表更新，根据领导指标和要求增加人事编制、增减比例等栏目，并在集团公司及下属公司员工名册中相应增加人事编制栏目，即有助于人员招聘验证。方便。
3.招聘与储备工作
了解各部门新岗位管理情况及各部门人员需求情况。根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，分配到各个岗位。通过采取一系列切实措施，通过广发招聘信息、网络招聘、内部员工推荐、现场招聘、发布招聘广告等多种渠道招聘人才。为更好适应集团公司快速发展的需要，有效推进公司人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，做好公司人才梯队建设，为员工提供发展和晋升的平台。集团公司发布了《人才储备管理办法》，并按照储备管理办法的相关要求建立人才储备库。
四、培训工作
为适应公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，让新员工了解、认可和认同公司的事业和企业文化，每月组织新员工入职培训。为加强管理，增强同事的文化素质和专业技能，满足公司用人需求和员工个人发展，公司各部门开展了管理知识和业务技能培训。为了跟踪培训的实施情况，我部每个月都会到培训部进行审核。
目前各部门对培训重视不够，力量不足，公司培训管理制度的约束力也不是很强。因此，各部门随意安排培训课程，以应对培训；培训方式单一，全是课堂讲授。主要是效果不明显；预计明年公司将组建专门培训专家和培训讲师团队，让员工有机会外出培训和外聘讲师培训。
人事员工个人年终工作总结【篇3】
人事部员工一年的个人工作总结一篇
时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
人事部员工一年的个人工作总结二篇
伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的`巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。
1、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
2、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
3、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！
人事部员工一年的个人工作总结三篇
20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：
一、人员情况
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
（一）人员招聘准备工作
1、很好完成了F1赛事工作
为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
（二）培训工作
人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
（三）员工工资福利统计工作
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
（四）劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。
（五）绩效管理与考核
根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很多问题20xx年需要推进的方法
1、加强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有xx桥有电子考勤，xx用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
人事员工个人年终工作总结【篇4】
一、员工的考勤管理，基本情况如下：
一班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理
二人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部
二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作
一招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明
三、人事档案管理
人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被公司辞退的人员)
四、通告、通知的发放，做会议记录
人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工
公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布
会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档
除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如Excel、Word、PPT的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这里帮助过我的每一个人!小杨谢谢你们大家每个人!
人事员工个人年终工作总结【篇5】
感谢您们对我工作的支持和信任，自一分利正式开业以来，我们的工作己接近半年，一分利的工作在各位领导、各部门经理及员工的共同努力下，取得了一定成绩，但总的来看工作效率还不高，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几方面：
一、后勤部的工作运转程序不够完善，领导的思想不一致
主管人员工作没有具体的实施方案可依，一有问题，就得请示领导决定，由于每个领导的思想观点不统一，因此对问题的看法也不统一，有时既要服从总经理决策，又要服从直属上司的安排，主管人员在工作上产生模棱两可的境地，因此，这是导致工作效率低的原因之一。
二、员工业务不熟练。
一分利的员工大部分是统一招聘，统一培训的，而后勤部的员工没有经过任何培训和指导，在没有工作经验的情况下开展工作，没有任何模式下执行工作、权利、义务、责任在哪里？究竟谁负责，比较模糊，此时，说到工作经验，不如说自己摸索，一切听从领导安排，难以发挥员工在工作中的智慧，促使员工“机械性”工作，造成工作任务难以较好地完成，因此，这也是导致干事效率低的原因之
三、员工岗位分工不明确
就人事部工作而言，看似小事，其实小事很多，并且很琐碎。比如：消防卫生检查，办理各类员工证件，对各部门的工作安排，人事档案管理等等，有时被派出市场调研，采购物品，对于市场调研，采购物品明显地应当归采购部人员进行负责，因为每一个岗位，不但包含着权利，而且包含义务，甚至会牵涉到责任，工作上你推我让，积极性不够，因此，这是导致效率低的原因之三。
四、加强各部主管人员与员工的交流
我认为，主管不是谋权，而是更好地服务，除了负责工作上的安排以外，有时还要处理好员工工作上的情绪问题，要让主管人员和员工进行思想交流。要处理员工问题，要善待员工，员工是企业发展的资本，正确的领导是企业发展的方向，二者必须兼备，才能使企业蓬勃发展。
五、工资待遇问题
1.脑力劳动和体力劳动要区分：员工辛勤付出的汗水要有回报，回报的好与坏又是提高员工工作积极性的关键，马克思主义政治经济学原理谈到脑力劳动是多倍的简单劳动，从现有的实际来看，恰得其反，领导对这个问题没有引起足够的重视。
2.按岗位定工资有意义：什么样的工作岗位就必须具备什么样的业务水平、工作技能，工资应与其岗位相当。
3.领导小组成员不能当成摆设，要和工资挂勾，如果该受益的却没有，承担义务和责任时却有据可查，只管干事，不问工资，少数人可以，多数人不行，短时间可以，长时间不行。
六、后勤部个别员工，骄傲情绪较高
工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事间挑拨是非：嘲讽、冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或者辞退，为企业创造良好的工作环境和形象。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的事业推向前进。
人事员工个人年终工作总结【篇6】
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、xx全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报XX年各种工资、干部年报；完成XX年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位XX年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局XX年毕业生需求计划、学历培训计划；布置XX年度考核工作。
XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报人事制度改革工作
人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自XX年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。
为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，作者声明仅供文秘写作网：wmxz会员参阅不得传播如果你是从其他盗版网站下载将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。
为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。
人事员工个人年终工作总结【篇7】
在不知不觉中，我在公司工作了一年多。年初，我有幸以新员工的身份正式加入公司。在周围领导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了这家公司。逐渐成为自我的主角，开始我热爱的人力资源事业新的职业生涯。虽然在短短的一年里，我在很多方面都没有取得什么成绩，但我对这一年的工作有很深的了解。现将这一年的工作总结如下：
1.社保公积金
由于本人接触社保不多以前的公积金，刚开始真的很难做。从一开始不明白什么是合同提取和普通提取公积金，到现在不仅熟悉了，还成功地公司的两名员工办理了住房公积金提取。期间还总结了不同情况下提取住房公积金的注意事项，以及如何顺利提取公积金。劳动工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎。不仅要求你细心，还要求你有强烈的责任心和服务意识，定期为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都与员工的切身利益。
同时，我们要时刻关注国家在这方面的政策，并针对这些政策的不时变化和更新采取相关措施。比如公积金基数的调整、外来农村劳动力生育保险的缴纳等。近日，公司顺利查到了公司员工的保险缴费情况，拟及时补足各项保险。新员工的工资。
2. 新员工的招聘和选拔
人力资源招聘这个模块我应该比较熟悉和擅长，也很容易上手。快，因为毕竟这个模块是用来做这项工作的。但同时，也不同于以往的招聘工作。以往，无论是从学校招人，还是主动应聘，单位都占了上风，不怕招不到合适的员工。但此刻，情况却大不相同。此刻，单位不再是单纯的生产型企业。招聘不再那么简单和广泛。招聘方式发生了变化。简单粗放的方式逐渐被网络招聘所取代。有更多的机会，所以会有更大的人员流动。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战。如何以最少的成本、最快的方式为公司招聘到合适的员工，成为人力资源面临的一大挑战。
人力资源的工作不仅仅是这两个方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作，很多材料都需要人员来做。以上几个方面也是我以后要努力的方向，我以后要开展的工作也会在那些方面有所发展，因为我发现公司在这些方面都不是很完善，所以我还需要不断努力，尽快熟悉公司。做好一个方面后，尽快完善其他方面，努力做好人力资源各方面工作。
3. 未来工作规划
（1）培训方面
培训有很多需要改进的地方，没有系统的培训体系和制度建设。因此，我需要建立完善的培训体系，包括新员工入职教育培训、部门级培训、专业培训；对于老员工的培训，有不定期的销售技能培训、职业培训等。同时从公司内部选拔培训师，选派一批内部优秀人才担任公司讲师，对公司员工进行培训.这些东西一旦确立，构成公司的规章制度就会长期执行。聘请外部讲师的公司要想发展，就得走出去，多去外面的世界，多了解外面的世界，让员工充实自己的知识。每年要定期组织一两次培训，力部开发一些课件，定期对员工进行培训。
（2）绩效考核
我了解公司的销售助理分为五个等级，并建立了分级薪酬制度，但我觉得这个有点单一，而且不是足以全面评价员工。激励措施还不够。我想在领导同意的情况下再建立一个绩效考核体系。每个部门的主管都会对其员工进行评估，并根据其下属员工人数按比例分配。每个月的表现都是单独评分的。以此类推，相应的主管由部门经理进行考核。这激励了表现更好的人，同时也激励了那些表现不佳的人。公司不鼓励员工请假。为了激励员工，每月应该有全勤奖，表扬当月没有请假的员工。同时，这也是年度考核的重要依据。
作为物流服务部门，我们深知为公司的每一位员工服务是对人力资源部人员的最低要求，为员工谋利，为企业分担后顾之忧也将是我们人类工作的方向，以及良好的平衡 企业与员工之间的关系是对人类工作的挑战。公司的发展壮大得益于主要生产销售部门的不断进步。同时，职能管理部门也应该得到重视和相应的改进，因为单靠生产和销售并没有足够的管理潜力，公司只能永远保持有限。等级。预计人事部门将得到领导的重视，大力落实各项管理职能。我会不遗余力，为之奋斗。
人事员工个人年终工作总结【篇8】
20xx年，我有幸在公司工作。我在这样优越舒适的环境中工作了近四个月，可以充分发挥个人智慧。在这几个月的工作中，我深深感受到了领导的无微不至的关怀，感受到了公司两级管理人员认真踏实的工作作风，感受到了同事们的团结拼搏。 , 这对刚开始工作的我来说是非常有益的，也为我走向人生的正确道路奠定了良好的基础。在领导的关心和支持下，在同事们的热心帮助下，通过自己的不断努力，我很快适应了环境和新的工作岗位。回首过去，我有优点可以继承发扬，也有不足需要学习和改进。 .下面我就这三个月的工作做一个简单的总结。
我。思想上
他政治立场坚定，热爱祖国，拥护党的方针政策。与时俱进，开拓创新，认真学习“三个代表”思想和“八荣八耻”内容，领悟“大XX”精神，关注国内外形势和有关通过报纸和电脑了解政治趋势。使他们的政治思想水平有了很大提高。而我深刻体会到，新的环境、新的领导、新的同事、新的岗位，是我发展的好机会，也是锻炼和提高我各方面能力的好机会。工作初期，我仔细了解了公司的发展概况，了解了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理的一些基本知识。能力，力争尽快完成角色转换，以全新的姿态迎接新工作的挑战。
二、工作中
我严格遵守厂规，认真履行业务员职责。尊重领导，团结同事。不要迟到，不要早退，不要矿工。努力工作，努力做到操作规范、技能熟练、基础设施定期清理维护。理论联系实际，理论学习有计划有重点，实际操作有措施有记录。工作期间，我们始终遵循“热情、细心”的原则，联系实际现场，认真观察、思考、学习。工作实践使我的事业不断发展壮大，工作能力和思维意识有了很大的提高。我主要在办公室做日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清楚地认识到办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构。中央。办公室的工作是很多东西，包括文件处理、文件管理、文件转发、会议安排、欢迎和投递等等。注意加快工作节奏，提高工作效率，从容处理各项事务，力求做到全面、准确、适度，避免遗漏和错误。在分管领导的帮助和支持下，我基本完成了一切，落实了一切。
这四个月来，我在主管的指导下，基本保证了办公室日常工作、上级文件的处理和流转、工资的结算等事情的有序进行由办公室赞助。所有这些都以及时、准确和无差错的方式完成。同时，他还积极完成了上级领导交办的其他工作。
四个月一眨眼就过去了。虽然做了一些工作，但还是有很多问题，主要体现在：
1、能力和思维方面存在很多不足，感觉每天应付工作很累.尽管如此，我还是得到了公司领导和部门领导在很多方面的正确指导和帮助，所以我在短时间内适应了新的工作。
2.缺乏创新精神。不能主动发挥自己的聪明才智，而是被动地适应工作的需要。领导下达的任务基本都能完成，但不会主动去领导工作，很被动。缺乏认真的研究和开拓精神，忙于日常琐事，工作没有上升到一定的水平。
3.工作不是很扎实，跟不上时代的步伐。作为一个刚步入社会的大学生，缺乏年轻人应有的朝气，学习新知识、掌握新事物是不够的。我也有高尚懒惰的问题，工作学习不能专心。虽然我了解了很多知识，但我并不精确。
在以后的工作中，我会努力改正自己的不足，以更大的热情投入到工作中。首先，加强学习，主动学习。在当今知识经济时代，我们要时刻学习才能不落伍，所以我要加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，把树立良好的职业道德作为一项重要的日常工作，与严肃的态度。 ，充满热情，纪律严明，热爱学习，为自己的工作积累了必要的基础知识和基本技能。二是提高服务意识，改进工作作风。作为办公室工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、积极地做好本职工作，为来上班的人提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎而复杂，但我会努力进一步提高自己的工作能力，以积极的态度面对日常的工作任务。同时，我也会注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造力，在工作中不断学习、进取、提高自己，更好地完成自己的工作。
以上是我这四个月的工作总结，不多说。但我认为在行动中这样做更有说服力。 “路漫漫其修远兮，我上上下下一探究竟。”在今后的工作中，我会努力克服自己的不足，弥补不足，努力做到更好。
人事员工个人年终工作总结【篇9】
1. 工作概况
时间过得真快，加入公司大家庭已经一年了。作为一名应届毕业生，首先要感谢公司为我提供了这个学习机会和发展平台。在公司领导的帮助和指导下，我化作了一只蝴蝶，实现了从学生到职场新人的蜕变。工作心态和工作能力得到了一定程度的改善和提高。
自xx、xx、20xx至今，担任人事专员，主要负责人事工作，包括招聘招聘、培训管理、绩效管理、员工福利管理、劳动关系管理等. 通过这个平台，将校园时期的人力资源管理理论知识付诸实践，积累了人力资源管理的实际工作。无限乐趣和魅力。怀着兴趣和热情，无论是招聘工作还是日常事务人事工作，我都在坎坷中不断成长和坚定。由于工作经验不足，六大模块的实战经验有待丰富和提升。因此，在xx年即将结束之际，重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好地开展工作。
2、工作总结
回顾xx，无论是在行政工作还是在人事工作上，都实现了质的飞跃。一切从零开始，但“有志者事竟成”。希望20xx年，在领导的帮助和自己的努力下，能够在工作上取得质的突破，不断进步，实现自我价值。现将20xx的工作总结如下：
（一）招聘与就业
1.理论指导实践，流程梳理
招聘中工作中，始终坚持理论指导实践的原则，在职业生涯探索的初期，首先通过理论知识的转化，逐步推进招聘工作。主要招聘流程为： 1.需求确认； 2、仓位分析； 3、发布招聘信息； 4、选择招聘渠道； 5. 安排面试； 6、面试或笔试； 7、复试； 8、背景调查； 9、聘用决定； 10、招聘总结。通过书本知识的运用，找到理论与实践的差距，并根据公司的现状和自身的能力进行适当的调整。虽然每一步都不完美，但这也是未来进步的方向。
通过梳理公司现有的流程，我在明确工作流程的过程中也发现了招聘工作的剩余不足，比如招聘过程中的劳动和资金风险的防范。结合我20年8月参加的《新劳动法在企业管理中的适用》培训班的内容，对招聘工作流程进行了梳理，形成了招聘工作中风险防范的总结报告，形成了相关文件，如《员工信息登记表》、《职位申请表》、《文件提交确认表》等。
2.观察、思考、总结，寻求细节变化
在日常招聘工作中，信息刷新、简历筛选、面试预约等重复性工作很容易陷入。在无限循环中，在招聘高峰期尤其如此。对于长期招聘效果不佳，虽然一直灰心苦恼，但通过自己的思考和总结，也从细节上发现了一些问题，比如预约技巧、面试接待、面试技巧、面试时间等。这些小问题都包含在工作总结中，小流变成了大流。相信日常工作细节的改进和完善，将指导未来招聘工作的优化。
3、及时反馈总结，向外界学习
从7月份开始，我们开始定期总结每月的招聘工作。通过对招聘工作的梳理和审核，部门招聘工作有了一定的进展和变化：
（1）面试出勤率的控制。统计显示，不同岗位的面试出勤率不同，面试预约的次数会影响面试出勤率。因此，从5月份开始，对一般岗位的面试邀请数量进行了调整。每天的面试邀请数量不少于10个，每个时间点的面试数量不少于2个，以控制最终的招聘完成率。 .
(2)招聘网站的维护和优化。通过简历的刷新时间、渠道的针对性排查、历史信息的清理、网站工具的使用等，实现网站使用率的提升和渠道管理的科学优化。
(3) 同理心。招聘在很大程度上是一个销售工作，销售公司形象、品牌、声誉等，而销售工作的灵魂是换位思考，站在消费者的角度考虑需求，然后根据需要开发和销售产品。招聘也是如此。招聘工作中需要考虑的问题：
应聘者的申请习惯是什么？
b.候选人的需求是什么？ （急于找什么样的工作？）
c．候选人能接受什么？什么不能接受？ （为了避免招聘人员不必要的操作行为） 通过对候选人的思考，我跟踪了招聘信息的刷新时间。据统计，招聘网站进行了适当调整，招聘渠道有所拓宽。
(4)市场分析。 20xx年9月，经过对招聘岗位市场人才状况的调查和访谈，我们对我司招聘岗位的资格条件进行了调整，并提出合理化建议，得到用人部门的认可，缓解了招聘人才的压力。
（二）员工福利管理
在员工福利管理方面，主要包括社保业务和公积金业务两大业务。办理各项业务的具体过程，拓宽了劳动和管理方面的知识，积累了一定的实践经验，包括：
1.社保业务
（1）社会安全记录。
(2)职工医保卡领取。
(3)个人关键信息的变化。
(4)申请失业救济金。
(5)查询社保明细。
(6) 执照年审。
2.公积金业务
（1）公积金汇出/封存。
(2)公积金划拨。
(3) 公积金提取。
(4)公积金账簿的收集。
(5)公积金年度调整。
（六）公积金单位信息变更处理。
（3）劳动关系管理
劳动关系管理主要包括进出境手续、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理等，通过操作日常的人事工作，让我更加严谨、细致、警惕，也让我更加深刻地认识到人事工作的重要性和关键性。如果员工入职时未能及时提交《离职证明》，可能会导致员工之前的公司追回我公司的债务，这往往只是入职流程的一个细节，容易被忽视.性，会给公司带来不必要的纠纷。为此，我在20xx年x至x期间，对公司的劳动风险进行了调查，包括：
1.劳动合同部分
通过劳动合同开展调查，查明公司未及时续签的3份合同，并按照公司程序及时续签，规避劳动风险。此外，完善了公司劳动合同制度，制定了新的《劳动合同》、《劳动合同修改协议》、《实习/兼职协议》、《劳动合同签订表》等。
2.人事档案科
通过人事档案的重新分类、统计、整理、整理，初步形成了人事档案管理方案和思路，但人事档案管理制度尚待开发。但在整理人事档案的过程中，我也意识到，人事工作往往是一个纠正、避免、清理过去的错误，避免以后的错误，最后把遗留下来的问题清理掉的过程。历史。因此，对于人事的日常事务，一定要专注于当下，避免在当下出现失误，防止劳动风险的发生。
(4) 绩效管理
绩效管理主要包括绩效通知、绩效执行跟踪、绩效反馈和收集等。绩效结果没有应用到工作中，不能起到绩效指导的作用。由于工作经验有限，这个问题需要以后随着经验的积累来总结，从中总结出适合公司现状的绩效考核方法和方法。
由于公司成立较早，后期成立子公司，出现了公司绩效考核表混乱的问题，一定程度上会造成用工风险。为此，我对各公司、各部门的绩效表现形式进行了梳理和规范，实现了绩效考核工作的统一运作。
(5)培训管理
20xx年的培训主要是外部培训。主要负责协助开展外训工作，如外训通知、外训协议签订、外训培训资料收集、外训效果反馈等，并建立了《培训管理台账》统一管理。
情况完成后，反馈员工意见，帮助项目实施进度。通过落地委员会的学习，我有机会不断锻炼自己的写作能力，锻炼自己的服务意识和合作意识。并通过对行政文件的重复管理，建立了《落地委文号管理表》，对落地委公文进行统一管理。
3、工作中的不足及2022年计划
（1）提升招聘业务能力，提高招聘完成率（学习、培训）
1、学习: 参加招聘培训，阅读招聘相关书籍
只有不断充电学习，才能不断拓展知识和视野，扫清工作迷雾，迎接胜利的曙光。为此，我计划在20xx年至少参加一次招聘培训课程，通过培训总结自己在招聘方面的不足；阅读至少12本招聘相关书籍和至少30篇文章。
2.招聘跟踪：把每一个招聘的职位作为一个研究案例，从中分析招聘错误。
这是12月培训课程中最有收获的一点。从初试、复试、试用期的综合表现，回顾、分析、总结其在招聘面试过程中的判断失误，总结应聘者言行背后的心理活动和真实情况。只有不断地不断总结，才能真正积累招聘面试的经验和感受，减少判断失误。
3.精细步骤：优化招聘工作的每个流程和环节，逐步完善招聘体系
每个环节都有很多关键步骤，细节决定最终结果的采访。通过不断的思考和总结完善，形成了一套完整、具体、可操作性强的专业招聘体系，真正实现了招聘工作的高效运作。为此，前期可以通过梳理的过程进行切割，中期定期进行检查和修整，后期将所有的经验和资料汇总，形成一个体系。
4.统筹能力：前瞻性，设定目标
德鲁克经典的 PDCA 理论揭示了计划的重要性。 因此，招聘也是一个PDCA过程。 招聘前期需要有目标引导行动，做到工作前瞻，提前预判未来工作，避免招聘不到位。
5.数据统计：所有的流程改进都会经过数据统计的过程
在招聘工作中，对招聘效果的考量、分析和优化都是在日常积累中 data 在统计中，比如在什么时间段刷新招聘信息会得到最好的投放效果？ ??需要通过长期的观察总结规则，最后应用规则。